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实用标准文档 PAGE 文案大全 关于广告与品牌包装—2008年中国（南京）广告研讨会 ——-宿迁市名门文化传播有限公司 魏 勇 各位同仁：（开场白略） 目前广告公司经营模式大致分为三种：一种是依靠对市场分析能力,从策略企划层面入手，根据品牌在市场中的定位分析来确定针对不同消费者的传播策略以及适应媒体的较大型广告公司。其基础是要掌握大量的调研资料，在确定传播策略的基础上去拓展创意，以其帮助客户达到预定目标。第二种则是只偏重制作能力的广告公司。国内多数广告公司比较注重制作和执行层面，这类广告公司靠代理一定的媒体资源，进行发布运作，创意成份不多，仅在平面制作上，时有表现（CAD）。第三种则是前面两种的组合，既有创作策划能力，又有制作水平，还有优势媒体（代理或独有）资源。像广州白马公司（已经上市），北京的未来广告公司，上海奥美（跨国）公司，以及其它省份依据强大的媒体资源作后盾的广告公司均属此类。 教科书上一些运作流程和作业案例往往更能见到这些公司的名字。 就一般运作流程来看，大体如下： 目标市场定位业务承揽与发展市场调研与细分 目标市场定位 业务承揽与发展 市场调研与细分 广告目标设定营销战略战术设计产品市场环境分析 广告目标设定 营销战略战术设计 产品市场环境分析 综合企划书定稿总体费用预算媒体资源评估 综合企划书定稿 总体费用预算 媒体资源评估 反馈循环效果测定品牌