执行力跟海尔企业文化资料.pptVIP

执行力与海尔企业文化 主讲：包 军 讲师简介 青岛创杰管理咨询有限公司高级咨询师培训师 上海明德学习型组织研究所青岛分所副所长 一、没有执行统统是零 执行为什么？ 为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益？ 美国陆军士兵手册与美国企业文化的启示 日本人如何吃中国的“休克鱼”？ 案例 该论点的关键要点： 该论点的执行核心： 本人的定义： 执行系统与企业成长： 二、执行的最核心要素 执行力的构成 心态决定成败 工具决定快慢 角色决定高低 流程决定系统 1、正确的执行心态 （1）现实心态：让目标与现实统一起来 （2）冒险心态：让行动与设想统一起来 以失败为师：失败+学习+努力=成功 2、充分利用执行工具 (1) 环境管理工具 (2) 过程管理工具 3、有效的执行角色 (1) 高层执行者的角色 (2) 中层执行者的角色 (3) 直接执行者的角色 4、有效的执行流程 （1）战略流程的设计与创新 （2）员工流程的设计与创新 （3）运营流程的设计与创新 5、执行的误区 6、如何进行执行评估 （1）选择评估对象 （2）实施经常性评估 （3）实施有效的执行评估 三、提高执行力的关键 要提高执行力必须首先提高领导力 历史的经验：刘邦的成功之道 现代的启示：洛克菲勒的