万达广场柳州分店swot分析.docVIP

成人高等教育2014届毕业训练总结报告 题目:柳州市万达广场的SWOT分析 学 号： 2013447xxxx 姓 名： xxxx 学历层次： 专 科 专 业： 2013市场营销 班 级： 2013市场营销 指导老师： xxx 完成日期： 2014.10.05 广西科技大学成人高等教育 专科毕业训练总结报考成绩评定表 报告题目 柳州市万达广场的SWOT分析 　 指导教师评语： 成绩： 指导教师（签名）： 年　 月 　 日 柳州市万达广场的SWOT分析 随着社会不断的发展，市场经济在社会经济的比重越来越大，而市场营销也就成了21世纪决定企业成败的关键，而对一个公司来说，要了解自己公司的优势和劣势，再制定相应的应对措施，这样才能在充满挑战的社会里存活。本文运用了市场营销学中的SWOT分析法，对柳州市万达广场进行了分析，以此得出对公司有用的信息。 万达简介 万达集团创始于1988年，已发展成为以商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货为四大支柱产业的大型企业集团。现有员工近20000人。万达集团在全国五十余个城市投资项目，资产1000亿元，年销售额600亿元，年纳税50亿元，已在全国开业27个万达广场，8家五星级酒店，400块电影银幕，持有的收租物业面积约700万平方米。万达集团的目标是到2012年，年销售收入超过1000亿元，净利润超过60亿元，商业地产开业80个万达广场、五星、六星级酒店超过45家、文化产业拥有1000块银幕、连锁百货超过65家，持有的收租物业面积超过1200万平方米，成为中国一流的企业集团。 分析方法 所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。S (strengths)、W (weaknesses)是内部因素，O (opportunities)、T (threats) 是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。 SWOT分析方法从某种意义上来说隶属于企业内部分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析。SWOT分析有其形成的基础。著名的竞争战略专家迈克尔.波特提出的竞争理论从产业结构入手对一个企业“可能做的”方面进行了透彻的分析和说明，而能力学派管理学家则运用价值链解构企业的价值创造过程，注重对公司的资源和能力的分析。SWOT分析，就是在综合了前面两者的基础上，以资源学派学者为代表，将公司的内部分析（即20世纪80年代中期管理学界权威们所关注的研究取向，以能力学派为代表）与产业竞争环境的外部分析（即更早期战略研究所关注的中心主题，以安德鲁斯与迈克尔.波特为代表）结合起来，形成了自己结构化的平衡系统分析体系。 公司背景 柳州万达广场投资有限公司为大连万达集团全资子公司，是万达集团进入广西柳州市的首个项目，也是广西万达广场版图中的第三座，是继南宁青秀万达广场之后，万达集团再次加大广西的重点项目，是柳州首个真正意义上的高端城市综合体项目，也是柳州崭新的城市建设发展的新篇章。万达广场位于柳州市区，选址于东环大道与文兴路交汇处，总建筑面积68万㎡，涵盖购物中心、室外步行街、五星级酒店、5A甲级写字楼、商铺、soho、住宅等，是集购物、休闲、娱乐、居住、商务等多种功能于一体的大型城市综合体。公司励志打造柳州市最好的城市综合体项目，必将成为广西地区商业地产的领军企业。 柳州万达广场分析 柳州万达广场由国际购物中心、国际商务酒店、城市公寓三大功能板块构成。万达广场的建设将加速柳州东环地块的成熟和人口、资源聚集，并使之成为继五行步行街商圈之后柳州市的又一商业中心。柳州万达属于商业区，商业行为集中之区，其特色为商圈大、流动人潮多、热闹、各种美容院林立。如：一些商业广场，城市主要商业街，其消费习性具有 快速、流行、娱乐、享受及消费额不低等特色。但是柳州市万达广场还是存在很多问题，所以，下面主要从优势和劣势进行讨论。 1.优势 首先，万达广场是具有的品