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中国企业竞争力该如何打造 改革开放三十年释放了亿万人民的潜力，改变了屮国乃至全球经济。 按照国内生产总值计算，中国已超过日本成为世界第二大经济体，仅 次于美国。与此同吋，中国的人均国内生产总值仍低于古巴、安哥拉 和泰国，这一排名凸显了中国未来发展的巨大潜力与挑战。中国有着 如此庞大的人口，如果人均国内生产总值能够达到美国的水平，其经 济规模将大于北美自由贸易区与欧盟Z和。到2030年，实际国内生 产总值的预期增长将为中国的商品和服务带来超过10万亿美元的年 产量增长。 中国在过去几十年的增长反映了中央与各级地方政府明智的政策 选择以及众多企业家的胆略。然而，要在未来儿十年内一如既往地发 展下去，中国经济增长的基础必须改变。中国的“十二五”规划也强 调了这一变化：经济的结构性改革对进一步增长至关重耍。中国正处 于一个转折点。对于企业和整体经济而言，起步阶段即将结束，而下 一阶段的发展将取决于能力。 培养企业的能力（即建立能力与内在力量）需要大量的努力和切实 可行的措施，同时还需要在面临挫折吋保持坚定的恒心。从我们的工 作经验来看，在未来十年达到世界级地位的企业应具备四大能力： 系统规划，打造竞争优势； 领导并管理业务的灵活度和集中度； 建立并维护强大的管理体系； 建立高效团队，培育创新型员工。 第一项能力也就是系统规划业务增长、建立冃标业务模式以实现竞 争优势的能力。这是最基本的能