以建立知识型企业为目的的企业文化建设跟人力资源体系变革方案计划咨询项目建议书（ppt76页）资料.pptVIP

五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段 五七二零工厂的需求 计划体制与市场经济对五七二零的影响 五七二零工厂面临的转变 华彩通过与五七二零工厂领导的沟通，分析出目前5720存在的部分问题 此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题 此次咨询项目将重点解决三个结合的问题 五七二零工厂企业文化的钻石模型 企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源 密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源 五七二零工厂企业文化项目的三个阶段 岗位分析与岗位职责做为企业人力资源的基础管理，为各个功能模块提供支撑 华彩咨询的咨询项目实施过程管理 项目贡献和知识结构 咨询项目成员 5720厂项目成员 设计过程 实施过程 推广过程 企业可持续发展 知 识 转 移 能 力 培 养 在项目初期，以咨询顾问为主。同时注重对5720厂人员进行培训和知识的传授 在实施阶段，咨询顾问重点培养5720厂项目组成员，进行实际演练。5720厂的项目成员将越来越重要。 在项目的后期，5720厂项目组成员将扮演重要角色。咨询顾问只负责指导。 在咨询实施过程中不仅帮助5720厂建立先进的企业文化体系，而且将我们顾问的知识、经验、思考方法转移给5720厂的员工，从而使企业拥有一批中坚力量。 五七二零厂此次新型企业文化塑造项目可预期的收益 显性成果 此次项目的主要文本资料如下 《五七二