以建立知识型企业为目的的企业文化建设跟人力资源体系变革方案计划资料.pptVIP

五七二零在其发展过程中，主要经历了如下几个阶段 五七二零工厂的需求 计划体制与市场经济对五七二零的影响 五七二零工厂面临的转变 华彩通过与五七二零工厂领导的沟通，分析出目前5720存在的部分问题 此次咨询需要解决军队企业文化深层次内涵的分析问题 此次咨询项目将重点解决三个结合的问题 五七二零工厂企业文化的钻石模型 企业文化建设是促进5720转型，构筑核心竞争力的动力源 密切关联的人力资源体系和管理型企业文化系统将成为企业核心竞争力来源 五七二零工厂企业文化项目的三个阶段 岗位分析与岗位职责做为企业人力资源的基础管理，为各个功能模块提供支撑 华彩咨询的咨询项目实施过程管理 第一月 第二月 第三月 新型企业文化的传播 新型文化体系整合 项目结案与后续工作阶段 现有企业文化的提炼和引导 企业文化建设整体框架设计 剖析现有文化体系 现行企业文化诊断 项目启动 第六月 第五月 第四月 时 间 步 骤 项目时间规划示意 时间进度 在本项目操作过程中，华彩咨询将运用交叉并行技术，本着先拿出方案思路、架构研讨，再方案细化、定稿、培训、实施操作思路，将整体工作做在前面，确保方案能够不断个性化并优化，保障整个项目的成功 第一月 第二月 第三月 沟通、指导、培训 招聘培训体系设计 项目结案与后续工作阶段 薪酬激励体系设计 绩效管理体系设计 组织结构与岗位职责优化 人力资源现状分析 项目启动 第六月