知識管理在員工績效管理制度跟應用资料.pptVIP

知識管理在員工績效管理制度之應用 指導教授 郭倉義博士 吳仁和博士 研究生 企研二乙 張城鐘 8941660 第一章緒論 第一節 研究背景與動機 第二節 研究目的 第三節 研究架構 第四節 研究流程 第五節 研究限制 第一節 研究背景與動機 知識經濟時代 ，「知識」成為企業培養及發揮本身「核心專長」的最主要來源，也為為企業創造了最大的價值。 「知識管理」運用企業內部活動是具有全面性與普遍性的 ，卻鮮少應用於「員工績效評估與管理」領域，為求理論與實務之結合，故嘗試從企業個案之需求面做起，建構一個企業之個案模型。 第二節 研究目的 『員工績效管理』最終目的是在強化企業核心專長，在增進「工作績效」與「組織績效」。 傳統製造業，市場與生產技術成熟穩定，習於傳統管理方式，變革少、吸收新知慢，難以強化企業核心專長，創造更多附加價值。 「知識經濟」時代來臨，企業面臨「全球化、數位化和個性化的世界」與「無疆界的世界」的競爭衝擊，已無法故步自封，自外於環境的變化 。 嘗試以「知識管理」角度探討如何應用於「員工績效評估與管理」，並以金屬製造企業為例，建立個案標準模型，結合理論與實務，儘量簡化模型，作為其他製造業建構「員工績效評估制度」之參考雛形。 第三節 研究架構 第四節 研究流程 第五節 研究限制 時程限制 一.僅選擇各不同類型員工中，具有意見領袖特質之員工代表，針對『員工