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DT集团员工岗位序列管理办法规定 PAGE PAGE 13 中国DT集团财务有限公司 员工岗位序列管理办法 第一章 总 则 第一条 为明确中国DT集团财务有限公司（以下简称公司）的员工岗位序列管理，统一公司岗位管理标准，理顺岗位管理职责及界面，本着“纵向有深度、横向有宽度、晋升有标准、发展有空间”的原则，以建立同时满足公司整体业务发展需求和员工个人职业发展需求的员工岗位序列管理体系为出发点，结合公司实际，特制定本管理办法。 第二条 通过将公司所有岗位按照工作性质与任职资格要求的差异纵向划分为若干序列，横向切分为若干层级，为建立岗位层级体系、薪酬激励、绩效管理等管理制度与实施任职者考核、选拔和培养等相关管理工作奠定基础。 第三条 适用范围：本办法适用于中国DT集团财务有限公司所有岗位。 第二章 组织管理 第四条 公司设立由领导班子及各部门负责人组成的公司员工岗位序列评定委员会，领导组织公司员工岗位和级别评定的工作，员工岗位序列评定委员会办公室设在综合管理部。 第五条 员工岗位序列评定委员会职责： （一）审定公司员工岗位序列管理办法； （二）审定员工各岗位调整必备的条件； （三）审定员工岗位序列管理的工作流程； （四）裁决员工对自身岗位序列调整申请； （五）审定年度员工岗位序列管理最终方案。 第六条 公司各部门是员工岗位序列管理工作的具体责任部门，具有以下职责： （一）根据公司发展战略目标和年度工作任务，按照员工个人任职能力情况评价和个人绩效考核成绩，评定部门内员工岗位序列的变化（包括晋升、降职、调岗等），提交公司员工岗位序列评定委员会审定。 （二）部门负责人负责提交本部门当年度员工岗位序列调整名单以及调整原因。 （三）初步审定部门内员工对自身岗位序列调整申请，作为员工第一评价人，给予客观、真实的评价。 （四）部门负责人负责对本部门新入职员工，进行专业知识和专业技能进行评定，按照公司员工岗位序列，进行评定岗位级别，并将结果提交综合管理部。 第七条 综合管理部是员工岗位序列管理工作的具体组织执行部门，具有以下职责： （一）拟订公司员工岗位序列管理办法，提交公司员工岗位序列评定委员会审定。 （二）根据公司发展状况和现有员工年龄、学历、知识、岗位胜任能力状况对公司员工岗位序列管理办法进行定期与不定期调整。 （三）组织各部门完成新员工的岗位序列评定工作。 （四）针对各部门员工梯队建设，提出人力资源管理专业意见。 第三章 岗位序列的概念与意义 第八条 岗位序列的概念与意义 岗位序列，也称职业发展通道，用于定义工作性质相似的，存在不同工作要求等级的角色组合。 通过岗位序列的搭建能够实现以下目标： （一）建立多通道的职业发展路径，明确职责和任职资格标准，拓宽员工在工行的发展空间，增强对核心人员的保留与激励，提升员工的满意度； （二）针对不同岗位序列，制定个性化的人力资源管理配套方案，包括薪酬激励、培训与发展、人员选拔与流动、绩效管理在内的人力资源管理平台； （三）为人力资源管理提供一个新的工具，实现对公司岗位进行动态管理。 第九条 岗位序列的分类 DT财务公司岗位共分为三大类，包括管理决策类、管理执行类和专业业务类。 岗位类别 定义 管理 决策类 指对企业经营效益和管理绩效负责。负责组织的领导、决策、计划、组织、控制、协调和人员管理的岗位。 管理 执行类 指为企业各类经营活动提供方案，并对方案的科学性和可操作性负责。同时承担方案的执行工作，对方案的执行绩效负责。 专业 业务类 指在一个或多个专业技术领域内，通过从事对专业理论、知识技能或实践经验有一定要求的专业工作，提供专业支持和解决方案的岗位。此类岗位主要对个人的专业工作质量负责。根据专业特性，分为7个序列。 第十条 在专业业务岗位类别中按业务领域划分为7个岗位序列，每个序列与DT财务公司部门和岗位对应关系，如下： 岗位类别 管理 决策类 管理 执行类 专业业务类 岗位序列 资金计划业务类 结算业务类 风险与稽核业务类 信贷业务类 投资业务类 财务管理业务类 综合管理业务类 所属部门 公司领导层 各部门经理 资金计划管理部 结算管理部 风险与稽核管理部 信贷管理部 资金计划管理部 财务会计部 综合管理部 岗位 同业业务岗 资金调度岗 资金计划岗 综合业务及统计分析岗 结算复核岗 结算经办岗 外汇业务岗 账户管理岗 综合业务及统计分析岗 审计稽核岗 风险管理岗 融资租赁岗 贷前管理岗 贷中管理岗 贷后管理岗 票据业务复核岗 票据业务受理岗 综合及客户维护岗 投资投行分析岗 投资投行业务岗 财务与预算管理岗 主办会计岗 会计核算岗