为了提高公司采购效率.docxVIP

为了捉高公司采购效率，明确岗位职责，有效降低采购成本，满足公司对 优质资源的需求，进一步规范产品采购流程，加强与各部门间的配合，特制订 本制度。 产品采购计划制定及其采购流程规定： 一、采购宗旨：公平、公正、公开，挖掘更好、更有性价比，更有竞争力的产 品。 二、采购产品的定位：产品质量为市场上中上等的产品，产品价格在市场上最 具性价比和竞争力。 三、采购产品厂家数量：锁定1?3家。 制定出具体的采 购计划目标，包 制定出具体的采 购计划目标，包 K-：采购产品的种 类和采购F1程计 划衣，单项产品的 推荐负责人，跟踪 负责人。 采购推荐负责人 联系好厂家，并由 厂家发放样品及 销售报价。 第一天至第四 天样品发放 每位股东收到样 品,并及时进行研 究。 第五天至第六 天竞品通告期山有资源股东通 知董事长，并由该 厂发放样品及报 价。 第五天至第六 天竞品通告期 山有资源股东通 知董事长，并由该 厂发放样品及报 价。 第七天下午六 点之前无竞品 公布期 山董事长通知，采 购跟踪负责人，公 布没有异议产品 厂名、价格及电 话。 笫十天上午十 二点Z前投栗 期 由采购跟踪负责 人在微信样中发 起并通知各股东 上午十二点之前, 举行投票过程。 第十天下午六 点之前竞标结 果公布期 由采购跟踪负责 人统计，并由董事 长核准，公布屮标 厂名、电话及价 格。 第十一天至第 十二天价格深 谈期