事业部实施方案讨论稿1230.docVIP

2016-12-1 2016-12-1 事业部，2016.12云南鑫峰建设工程有限公司 事业部，2016.12 云南鑫峰建设工程有限公司 事业部实施方案 （征求意见 、讨论稿）　　　　　 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 事业部定位 - 3 - 营运模式 - 4 - 1.概 述： - 4 - 2.流 程 - 4 - 3.具体过程描述 - 4 - 中前期工作 - 5 - 中期工作 - 6 - 后期工作 - 6 - ４．事业部管理职能 - 7 - 组织机构 - 8 - 1、事业部组织机构图 - 8 - 2、事业部组织机构说明 - 9 - ３.事业部主要人员工作职责 - 9 - ａ．事业部经理工作职责 - 9 - ｂ．总工程师工作职责 - 10 - ｃ．预算经理工作职责 - 10 - D.市场合约经理工作职责 - 11 - E．技术监督执行工作职责 - 12 - ４．事业部管理制度 - 14 - 5.项目部经理部组织机构 - 17 - 6.项目经理部组织机构说明及晋升渠道路径 - 18 - 权限划分 - 18 - 1.事业部职权 - 18 - 2.项目经理部、事业部、公司权力权限分配表 - 19 - 控制体系 17 1．经营管理 17 2.人事管理 17 3.财务审计管理 18 4.信息管理 18 5.其他事务管理 18 事业部定位 按公司领导和高层会议的总体要求和部署为指导，以科学发展、全面推进公司管理制度流程为主线，坚定品质保障、价值创造和效益优先，以做大做强市场为主，成为行业排头兵。 根据公司制定的宏伟目标，为全面完成公司领导下达的各项工作任务和实现战略发展目标，适应新一轮市场经济条件下建筑市场的大环境，进一步加速公司发展，提高经营、管理、协调、运作能力，减轻公司管理的压力，降低管理成本，快速高效的运转，提高经济效益，公司决定成立“事业部”。 ＂运营模式、组织结构、权限划分、控制体系＂是事业部管理模式的四大核心，运营模式是组织建立的基础，组织结构是设计管理模式的基础工作，它不仅是权限实现的载体，而且是控制体系得以顺畅执行的平台；管理模式本质上界定清楚事业部之间的权限划分，因此权限划分是整个管理模式得以成功的保障；控制体系则是管理模式内容的核心。事业部依此建立适合集公司现状的事业部管理办法。 事业部管理定位于利润增值和业务执行，是公司目标管理的具体实施单位，并在公司总体目标框架下及授权范围内组织开展以目标实施为核心、以经营管理目标和工作布署为依据的日常经营管理工作。 营运模式 1.概 述： 事业部前期运作，策划实施方案，方案内部讨论评审通过后，项目部组织实施，事业部监控实施过程，最后完成。 2.流 程： 新 新项目 纠偏 执行项 纠偏 执行 项 目 部 实 行 运 转 事业 事业部运作 开源、策划 实施策划 实施策划汇报评审，项目部参与 3.具体过程描述： 前期工作： 事业部接新项目信息后，根据实际情况，结合项目特点，调集各方面资源，深度发掘项目后期可增张利润点，如友善可能地干预地勘、设计、甲方、建设方，实现参数有利化、可能的工艺调整、可能的方案优化调整、更贴近市场的工法、性价比高的工序等，为项目后期实施过程创造可提升的利润点条件，即完成一级策划。 同时，事业部根据掌握的项目信息结合公司项目经理储备情况，推荐项目经理，推荐经内部评审通过后，项目经理组建项目经理部，项目经理部在授权范围内开展工作。 项目经理组建后，完成相关管理资源配置和施工成本预算，进行项目的实际前期甲方、监理接触，项目经理同时提交事业部“XX项目实施管理方案”，即项目经理部完成二级策划。 一、二级策划为事业部和项目经理部施工图阶段主要工作。 中前期工作： 施工图实施阶段，项目经理部完成前期市场调查，主要完成材料、机械、劳务、弃土场的资源调查，调查参数包括：单价、供应量、运距运费、付款方式、垫资能力、公司资质、为人处事等信息，调查参数必须包含以上信息但不限于此。 项目经理部根据项目组成特点、环境特点、项目管理特点和甲方要求等，项目经理部分制定包计划设想，完成项目层级的施工成本控制计划。 事业部收到施工图后，进行成本分析，完成事业部层级的施工成本控制计划。 事业部根据掌握的项目信息资源、前期运作成果结合技术经验、市场关系等综合考虑，提出项目实施指导方案。 事业部层级指导方案和项目经理部层级管理设想，进行综合后，留优弃糟，最终形成拟实施方案，拟实施方案形成后，由事业部组织项目经理部共同向公司领导层及各职能部门以PPT形式进行汇报论证