6第六章节组织设计跟变革资料教材.pptVIP

第六章 组织结构与组织行为 第一节 组织结构的演进 直线制 职能制 直线―职能制 事业部制 超事业部制 矩阵制 组织结构的变化趋势 一、直线制 直线即上下级关系、指挥链(由上而下的职权线 )。 二、职能制 职能部门即专业化的管理部门，职能制即职能部门有权指挥平行或下级直线部门。 三、直线―职能制 职能制与直线制的融合、扬弃。 四、事业部制 事业部制的原则是“集中政策，分散经营”，适用于大型公司。 [案例] 杜邦公司组织的结构改革 1.杜邦公司 2.成功的单人决策及其局限性 近似于直线制 3.首创集团式经营模式 执行委员会，相当于直线职能制 4.充分适应市场的多分部体制 相当于事业部制 5.“三头马车式”的体制 董事长、总经理、财务委员会议议长 公司治理 五、超事业部制 在企业最高领导与各事业部之间增设一级“超事业部”或“事业总部”、事业部门组。 IBM的直线系统 六、矩阵制 职能与项目双重领导 IBM的矩阵式结构 七、组织结构的变化趋势 P279 重心两极化 外型扁平化 运作柔性化 工作团队 整体形态创新 第二节 组织设计 组织设计的六大要素 组织设计的任务与程序 组织设计的方式与原则 组织设计的权变因素 一、组织设计的六大要素 工作专业化 部门化 指挥链 管理幅度 集权与分权 正规化 （一）工作专业化 工作专