5+1绩效突破企业绩效瓶颈--jianmincheng资料教材.pptVIP

HR现象 贬值化 边缘化 错位化 事务化 绩效的本质一： 绩效：通过其行为、技术、能力和知识的应用，对工作团队目标及公司目标的贡献程度(必记) 价值 ：1、实现企业的目标 2、促进员工进步与成长 3、达成持续性发展的基础 不正确的思想： 1、为发奖金，工资 2、淘汰员工或为晋升找借口 3、跟风政策 绩效本质：方法递增 1、关键事件法 2、目标管理法 3、EVA考评法（财务基础） 4、KPI考评法 5、BSC考评法 6、360度考评法 7、胜任全度考评法 绩效本质：内容导向 (必记) 绩效性质： 多因性 多维性 动态性 影响绩效的主要因素 激励，技能，环境，机会 必记 绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动 绩效管理的目的 提高员工的工作业绩，发现员工的不足及开发潜能，为员工的培训开发指明方向，为甄别高绩效员工与低绩效员工，为组织的奖惩系统提供依据，从而确定奖金与晋升机会在员工个人之间的分配 必记 企业为什么需要绩效管理 绩效管理对管理者益处 了解下属对公司和经理人员管理方式的反馈 提供有效的建议，改进员工表现 借此说明对员工计划及绩效目标的期望 对