4标准工时跟产线平衡资料教材.pptVIP

课前准备 引言 时间分析的定义 所谓时间分析，就是针对时间及产出做定量的分析，找出时间利用不合理的地方，从而进行改善的方法，是IE方法的一种基本方法；是改善生产效率的重要手段 。 时间分析的主要用途： 1.作为改善生产效率的重要手段。 2.作为设定标准工时的重要依据。 3.作为制造系统规划和改善的依据。 4.作为评价作业者技能和工程管理水平的依据。 5.作为成本分析的重要依据。 一.标准时间的定义及制定方法 1.1标准时间的定义 所谓标准时间，就是指在正常作业条件下，一位合格的、受过训练的熟练作业员，以规定的作业方法和用具，完成一定的质和量的工作所需要的时间。 1.2标准时间的用途 用来决定最适当的作业方法 平衡生产线 决定每名作业者负责的设备、治工具数量 为生产计划建立基本数据 为标准成本建立基本数据 为效率管理提供基准 分析实际与标准的差异 为人要安排的重要依据 1.3标准时间的制定方法 标准时间=正常时间×（1+宽放系数） Sumida的宽放系数为16%，其中： 生理宽放5% 基本疲劳宽放5% 作业疲劳宽放6% 1.4人机搭配时的工时测定 1.5秒表实测法的问题 1）必须在生产效率达到一定的问题水平时才可实施。 2）评比困扰，难免人为情绪。 3）时间成本的耗费 1.6MOD法 将构成工作单元的动作分解为若干基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间