4第3节目标管理法资料教材.pptVIP

MBO 目标管理法 人对目标的期望强度 人对目标的期望强度 目标： 组织和个人在一个时期内通过努力而期望获得的成果。 好目标的特征 特征一：与高层目标一致 特征二：目标应当符合SMART原则 特征三：具有挑战性 据一项国际调查，在公司中，30%的工作与实现公司目标没有任何关系。工作中40%的内部问题和大家对于目标有不同的理解有关。对于中国企业来说，相当一部分“内耗”是因为相互抱有不同的目标，或者说是由目标的冲突引起的。 设立目标的七个步骤 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“期望于我的是什么？”企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 －－德鲁克 现代管理学大师中的大师——德鲁克 永远的管理大师——德鲁克 无论是第五项修炼的倡导者 彼得·圣吉，市场营销之父菲利浦·科特勒，领导力大师约翰·科特，还是英特尔公司总裁安迪·格鲁夫，微软董事长比尔·盖茨，通用电气公司CEO杰克·韦尔奇…… 以上这些大家耳熟能详的人物，在管理思想和管理实践方面都受到了彼得.德鲁克的启发和影响。德鲁克先生被称为大师中的大师，不仅因为他是现代管理学的奠基人，目标管理的创建者，他在市场、创新、变革、战略、知识管理、21世纪管理者的挑战等方面的真知灼见，也让诸多管