永大集团组织诊断-最终_2资料.pptVIP

宁波永大投资集团内部管理诊断报告 重要说明 本报告为中期汇报，所有意见均非最终结论 本报告旨在对永大投资集团的内部管理水平进行诊断，不针对任何部门和个人，仅供永大集团决策层和经营层参考 永大集团的高速发展引发了管理变革的需求 分析思路 组织类型、职能定位、权限划分是组织诊断关注的核心内容 组织服从发展战略的需求，科学的组织结构是实现永大集团战略目标的重要手段 从建筑、单项目开发到多区域多项目综合开发的转型给公司的组织结构提出了新的要求 集团统一管理的模式使得区域投资公司实际上成了区域项目管理部 由于常务副总的岗位至今空缺，直接导致了董事长的管理幅度过宽 集团横向职能的定位出现严重的缺失和弱化 并且信息不能完全共享 同时问卷结果显示超过70%的员工认为部门职责划分存在问题 部门之间职责不清，不愿承担责任、怕挨批是部门协调反映最集中的问题 缺少专门的人力资源管理部门，董事长、项目区常务经理、办公室和供应部均部分承担了员工招聘工作 进而，关系化的用人机制严重影响了人力资源管理相关职能的发挥 缺少综合计划部门下达各部门的工作计划并进行有效监督、协调及部门任务考核 部门及个人作业计划是按照公司年度发展计划科学分解而来，是完成公司年度计划的基本保证 财务管理职能不健全，融资完全由董事长承担，财务部目前只停留在会计核算的层面 单一的融资渠道和逐年攀高的银行借款利息负担加大了公司的财务风险 通过