个人执行力知识讲稿.ppt

高效执行力;2;执行就是有结果的行动!!!!!!!!; 案例研讨： 　　总经理要求秘书安排次日上午九点开一个会议。 ;;同样是秘书 是什么决定了他们之间的巨大差异？;执行就是有结果的行动！; 是不同的结果意识 决定了他们不同的行为方式， 进一步决定了他们在企业千差万别的地位。;结论;2;今年初，杨晨所在的外资企业公司由于快速发展，招聘了很多员工，座位已经不够坐，公司决定搬家。这个项目自然是由人力资源部门承担，而有着多次搬家经验的行政经理杨晨则当仁不让负责主持搬家的具体事宜。 杨晨办事一向严谨，通过代理找新的办公大楼，谈论租金、申请搬家费用、搞设计招投标、与设计公司确定公司的装修风格、房间大小、办公间的尺寸……事无巨细。 ;几个月以后，新的办公大楼和装修图纸都确定了，杨晨依据公司必须搬离老办公楼的底线时间，决定在9月份开始按照设计图纸开始装修，但此时，意外发生了。 杨晨直到自己准备把装修队开进新办公大楼的时候，才把新办公室装修设计图给总裁看。这个以严谨、冷峻著称的总裁一看设计图纸，就很不满意，说：“我们有7个总监、28个经理，怎么只有10个房间，你是知道的，经理级别以上的员工都必须坐在房间里！ ;按照目前的预算，杨晨不可能有多余出来的钱增加租地面积，但是在现有的租地凭空增加出房间是完全不可能的，就算可能，设计公司也不可能在短时间内拿出一个全新的设计图纸。在规定时间内搬家也就成了泡影。 而现在的办公楼在12月份以后就租给了另一家公司，公司不但要缴纳巨额罚金以外，还影响到其他公司的装修和入驻，杨晨因此而被处罚并降职。 杨晨觉得很委屈，心想自己平时态度很认真，工作很辛苦，即使没有功劳也有苦劳，没有苦劳也有疲劳，觉得自己很冤。; ;态度≠结果! ; 今年五一节，XX医疗设备公司要派10个人去青岛参加一个展会。根据公司通常规定，去青岛一般是坐火车，而且必须保证晚上休息好，第二天到青岛就可以开展工作。 4月27号（预售的第一天）一大早，公司老板就派小刘去火车站买车票。过了很久，小刘满头大汗的回来了，说：“售票处人太??了，我挤了半天，排了3个小时才轮到我，但是窗口的所有火车票，包括软卧、硬卧、硬座都卖完了，没办法，我只好回来了。” 再细问，小刘什么都不知道了，老板非常生气，将小刘训了一顿，说他只做任务,不做结果。小刘感到很是委屈，心想，明明公司规定坐火车，我辛苦了一早上，的确是没票了，为什么还要怨我？ ; 阅读案例, 请大家回答以下问题： 1.老板为什么会批评小刘？ 2.如果你是小刘，老板派你去火车站去买票，请问你会怎么做？ ;小张怎么做的？;老板会重用谁？;; 做任务是对程序、过程负责 做结果是对价值、目的负责 完成任务不等于拿到结果;任务≠结果! ;挖坑了，没有水，别怪我。;任务;; 一个旅行者在俄罗斯背包旅行，忽然，他发现了一个奇怪的现象：两个人在路边默默地进行着一系列奇怪的活动——一个人在路边挖了一个坑，另一个人接着把坑填平。然后如此反复……;结果;职责≠结果! ;员工经常说过的话;小结：结果的三个不等式;2;举例：老总让小王把一份重要的文件送到温州……;如果是EMS，如果是Fedex？;理解结果最重要的思维转换——外包！;企业与员工关系的本质;;《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》;《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》;《不要只做我告诉你的事，请做需要做的事》;谢谢！