绿城集团合格供方管理系统规程.docVIP

实用标准文档 文案大全 绿城集团合格供方管理规程 1．目的 通过组织有效的建筑安装工程类供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制，以达到优选合格供方并确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求的目的。 2. 范围 本规程明确了对总承包方单位及建安类专业分包单位（含桩基工程、幕墙工程、铝合金门窗工程、安装工程、市政工程等）的管理要求。本规程适用于集团公司下属全资公司、控股公司及纳入绿城统一管理的参股公司。 3．职责 3.1 项目公司主要负责人和工程管理人员负责具体的供方评价与控制，并将供方的情况及时的向集团公司总工程师办公室反馈。 3.2 集团公司总工程办公室负责对项目公司供方评价与控制的过程进行监督，实时掌握供方服务情况，有效控制供方行为，综合项目公司所作评价及集团工程质量督导部等相关部门的意见对供方进行筛选、分级，发布合格供方名册。 4．流程图 物资供方管理工作流程图分为： 4.1 已列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-01。 4.2 未列入合格供方名录的供方管理流程图，见附图GT/QD09-02-02。 5．流程说明 5.1 供方分级管理 5.1.1 根据供方评价、考核结果，对建筑安装工程类供方作A、B、C、D四级管理。供方分级由集团公司总工程师办公室进行，集团总工程师审核，集团工程分管领导审批。 5.1.2 A