物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考) 12283字 投稿：万谳谴.docVIP

物料管理入门练习作业答案(三期汇总版仅供参考) 12283字 投稿：万谳谴 个人整理，仅供参考 BY ANGELA 第1讲 物料管理绪论 一、选择题： 1、传统生产环境下，下面哪些目标是冲突的？ C A. 客户服务最大化与提高库存投资 B. 生产成本最小化与提高库存投资 C. 生产成本最小化与降低库存投资 D. 客户服务最小化与降低库存投资 2、下面哪一种生产战略，交付提前期最长？ A A． 按订单生产 B． 按订单组装 C． 按库存生产 D．连续生产 3、下面哪一个描述是正确的？ A A． 市场与生产部门的目标可以用高库存来满足 B． 市场与财务部门的目标可以用高库存来满足 C． 市场与生产部门的目标可以用低库存来满足 D．市场与财务部门的目标可以用低库存来满足 二、复习与思考： 1. 列举并描述影响运营管理的4个主要因素。 政府 、经济 、竞争 、客户期望 、质量 2. 什么是订单资格要素和订单赢得要素？ 订单资格要素（order qualifiers）：企业必须符合一定的基本条件才能成为在市场上可生存的竞争者。客户需求可能基于价格、质量、交付等，这些统称为订单资格要素。 订单赢得要素（order winners）：说服顾客选择公司的产品和服务的这些竞争性特征，或这些特征的组合，称之为订单赢得要素。 3. 描述4个主要生产战略，并说明每个战略如何影响交付提前期、库存。 按订单设计（Engineer-to-order） ：交付提前期较长，包括设计、采购、生产、组装、发货，只有生产需求使才进行库存采购。 按订单生产（Make-to-order） ：交付提前期包括库存、生产、组装、发货，库存以原材料形式持有。 按订单装配（Assemble-to-order） ：交付提前期包括生产、库存、组装、发货，库存以半成品形式持有，按订单组装。 按库存生产（Make-to-stock） ：交付提前期包括生产、组装、库存和发货。库存为产成品。 4. 请用简图，描述供应-生产-配送系统。 产品和服务的主要流向 需求和设计信息的主要流向 5. 一个希望获利最大化公司的4个目标是什么？ 提供最好的客户服务、 提供最低的生产成本 、提供最低的库存投资、 提供最低的配送成本 6. 描述市场部门/生产部门/财务部门目标如何在客户服务、生产中断和库存方面互相冲突。 7. 描述生产计划与控制系统的总体流程。 第2讲 需求与预测管理 一、选择题 1、产品A由组件B、C构成，组件B由零件D、E构成，哪一个物料应该被预测？a.只有A b.有A、B、C c.有D、E d.有B、C、D、E 2、为什么说预测跟踪是重要的？ A a.实际销售与预测进行比较 b.改进预测方法 c.使用实际销售数据 d.市场需要知道 3、下面哪一个会导致预测误差？ D a.与平均需求相比的随机差异 b.预测跟踪时的错误 c.提前期的不同 d.销售与需求之间的差异 二、计算题 A 二、复习与思考 1、什么是独立需求？什么是相关需求？其差异？ 独立需求：独立需求的需求与其他产品的需求无关，只和订单相关。相关需求：相关需求是使用高层次的零部件或产品的需求计算得到的。差异：1）只有独立需求物品需要预测。 2）相关需求物品不需要预测，而是从独立需求物品中计算出来。 2、 独立需求的来源有哪些？ 预测 、客户订单 、从配送中心来的补货订单 、工厂间转移、 其他 3、 举例说明，需求模型有哪些。 趋势 ：趋势可能是水平的，随着时间没有变化，也可能上升或下降。例如： 季节性 ：通常认为每年发生，但也可能每周甚至每天发生。例如：餐馆和超市 随机变化 ：发生在有很多因素影响需求的某些时期，并且这些因素大的发生是随机的。例如： 周期 ：在几年甚至十几年的时间内，经济的波浪式上升或下降都会影响需求。例如： 4、 以你的理解描述，企业为什么需要预测。 需求预测主要是为了制定生产计划，因为单靠订单来制定生产计划是往往会增加提前期，降低客户的满意度。而有些企业客户的需求存在规律或比较稳定，存在可预测性，因此就通过结合预测和订单来制定生产计划的方式来缩短产品的提前期，提高顾客的满意度。 5、列举并描述预测的4个原则。 1）预测通常会出错 2）预测都应包含误差估计 3）对产品组或产品族的预测更准确 4）时间越近，预测越准确 6、 预测可能以哪两种方式出错？ 偏移和随机误差。 三、计算题 二、 计算题 3、《物料管理入门》P182（8.16题） a. 上个月的非季节性实际需求为：150/1.2=125。 b. 下个月的非季节性预测为：125*0.25+100*0.75=106.25. c. 下个月的实际需求预测为：106.25*0.8=85 第3讲 主计划