运输与配送管理：理论与实务第7章.pptVIP

7.2 现代配送中心的规划和概述 7.1 配送中心概述 7.3 现代配送中心的布局 7.4 现代配送作业的关键问题—分拣 内容概要 现代配送中心 7.1 配送中心概述 配送中心就是从事货物配备(集货、加工、分货、拣选、配货)和组织对用户的送货，以高水平实现销售和供应服务的现代流通设施。 7.1 配送中心概述 7.1 配送中心概述 7.1.2 现代配送中心的分类 7.1 配送中心概述 7.1.3 配送中心的功能与流程 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.1 配送中心概述 7.3 现代配送中心的布局 7.4 现代配送作业的关键问题—分拣 内容概要 现代配送中心 7.2.1 配送中心系统规划的内容 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.2.2 配送中心系统规划程序 作业功能与需求规划 基础规划资料的收集 基础资料的分析与评估 规划条件设定 整体布置规划 方案评估与选择 细部布置规划 布置计划的评核 信息系统构架规划 制定事务流程与窗体设计 计划成本分析 制定作业执行人员与制定规范 规划目标制定 物流设备规划 外围设施规划 外围设施选用 物流设备选用 物流设备规格设计 外围设施规格设计 完成仓储系统规划 计划开始 计划准备 系统规划设计 建构评估 方案评估 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.2.3 配送中心的选址 选址的决策： 地理区域的选择和具体地址的选择 选址的主要因素： 客户的分布、供应商的分布、交通条件、土地条件、自然条件、人力资源条件、政策环境 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.2.4 配送中心规划资料的分析 配送中心的规划要素 ： E－Entry：指配送的对象或客户 I－Item：指配送货品的种类 Q－Quantity：指配送货品的数量或库存量 R－Route：指配送的通路 S－Service：指物流服务水平 T－Time：指物流的交货时间 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.2.4 配送中心规划资料的分析 规划资料的分析 ： (1)物品特性分析：储存保管特性、货物重量、货物价值 (2)储运单位分析：储运单位分析就是考察配送中心各个主要作业(进货、拣货、出货)环节的基本储运单位。一般配送中心的储运单位包括P-托盘、C-箱子和B-单品。 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.2.4 配送中心规划资料的分析 EIQ分析： 订单量(EQ)分析：单张订单出货数量的分析。 订货品项数(EN)分析：单张订单出货品项数的分析。 品项数量(IQ)分析：每单一品项出货总数量的分析。 品项受订次数(IK)分析：每单一品项出货次数的分析。 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.2.4 配送中心规划资料的分析 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.1 配送中心概述 7.3 现代配送中心的布局 7.4 现代配送作业的关键问题—分拣 内容概要 现代配送中心 7.3 现代配送中心的布局 配送中心系统 布置的一般程序 7.3 现代配送中心的布局 7.3 现代配送中心的布局 平面布置的初步方案 7.3 现代配送中心的布局 7.2 现代配送中心的规划和概述 7.1 配送中心概述 7.3 现代配送中心的布局 7.4 现代配送作业的关键问题—分拣 内容概要 现代配送中心 7.4.1 拣选作业 拣货信息是拣货作业的原动力，主要目的在指示拣货的进行。 常见拣选信息传送方式： 传票拣选、拣选单拣选、电子标签辅助拣选、RF辅助拣选、IC卡拣选、自动拣选 7.4 现代配送中心的关键问题-拣选