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PAGE PAGE 1 基于激励机制的人力资源管理研究 　　摘要　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容之一。在人力资源管理体系中，只有建立科学、公正、合理、公平的激励机制，才能充分挖掘和调动人的潜能和主观能动性，才能使人才更好地为企业服务。 　　关键词　人力资源管理　激励机制　研究 　　中图分类号：C962文献标识码：A 　　所谓激励就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取某种有效的方式方法，最大限度地激发下属的积极性主动性和创造性，以保证组织目标的实现　对管理者而言，激励的作用是激发职工的工作热情，提高职工的凝聚力，保持工作的有效性和高效性，促进职工发挥其才能，为单位多做贡献。 　　一、实行激励机制在人力资源管理中的作用 　　随着社会的发展，企业对智力劳动者的需求越来越明显，企业拥有各种专业人才的数量和质量一定程度上影响着企业发展的好坏。企业人力资源管理的目的是为了激发人的潜能，最大限度地发挥人的主观能动性和创造力，促进企业组织目标和企业员工个人目标的实现，推动企业不断发展壮大，以谋取最大的社会效益和经济效益。因此，必须坚持以人为本，建立良好的人才激励机制；必须坚持企业的组织目标和员工的个人目标相结合、物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合，充分激发员工的潜能，提高生产效率。 　　二、人力资源管理中进行激励的方法 　　在人力资源管理中进行激励所能够采取的方法很多，其中有物质激励、精神激励、晋升激励、情感激励等等，这些激励方式只要利用的恰当，都可以实现激励的目标，无论是物质还是非物质的激励方式，其主要目的就是为了提高员工的工作积极性。 　　（一）物质激励。 　　通过对员工的实际情况进行了解，合理的设计员工的薪资体系以及水平，以便实现激励的目标。一般情况下包括有：正常工作时间奖励、工资奖励以及津贴等，　这一手段主要使用于基本工资偏低的员工，是他们从公司所得到的稳定收入，可以保障他们的基本生活。 　　（二）精神激励。 　　玛汉坦姆仆认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：　个体成长（　约占总量的34%）　工作自主（约占31%）业务成就（约占28%）　金钱财富（约占7%）对于那些知识型员工，因为他们文化素养较好，受教育程度较高，故他们最看重的激励内容并不是物质利益，而是更高层次的精神勉励。 　　（三）荣誉和提升激励。 　　荣誉是众人或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要，激发人们奋力进取的重要手段从人的动机看，人人都具有自我肯定光荣争取荣誉的需要，对于一些工作表现比较突出具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。 　　（四）情感激励。 　　情感是人对客观事物所表现的一种感觉的态度，它反映人对事物作用后的好恶倾向　情感激励在实际工作中形式多样，从帮助解决生活和工作上的实际困难，促进他们上进。总之，企业应该注重情感激励，注重感情的投入和交流，注重人际关系，充分发挥情感激励的作用。 　　物质激励、精神激励、荣誉和提升激励、情感激励的表现形式如下表： 　　三、应用激励机制时需要注意的问题 　　（一）注意激励程度的把握。 　　在应用激励机制的过程中，管理者要注意把握激励的程度，只有保持合适的激励程度，这样被激励的对象做事才会更加乐此不疲，更加努力。过度的激励，或是激励不足，不仅无法发挥激励的作用，甚至还会起反作用，严重挫伤员工工作的积极性。为此，要把握好激励程度，不能过多或是过少，要恰到其分。 　　（二）实现物质激励要和精神激励并用。 　　按照马斯洛需求原理所述，精神层面的激励将是当代劳动者的重要需求方向，因此，激励的内容不仅仅局限于物质层面。物质激励是最基本的激励措施，它保障了员工的物质生活质量。在经济不断发展的今天，在实行人力资源管理的实践中，领导者必须将物质和精神激励相结合，才能最大限度地调动广大员工的积极性和创造性。 　　（三）正激励与负激励相结合。 　　奖与惩自古以来就是既对立又统一的。我们把奖看做正激励，惩看做负激励。正激励即是对员工积极的工作态度进行奖励，以使得这种行为更多的出现；负激励即是对员工的违背企业目标的行为进行惩罚，以使得这种行为不再发生。奖励是对员工工作的一种认可，惩罚的目的则是为了帮助员工认识错误、改正错误。两者相对立却能够互相推动起到激励的作用。在以奖惩为激励措施的实施中，应该注意；第一，以奖为主、以惩为辅，注意惩前毖后，治病救人的原则，不能为了惩罚而惩罚，这样容易引起管理者与员工间的仇恨心理。在实施过程中尽量以激发员工积极性为动机，引导员工往积极向上的方向发展。 　　四、总结 　　企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实