工程事业部管理办法.docVIP

PAGE 8 - 中心事业部管理办法 （讨论稿） 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 前言 - 2 - 一、 组织结构 - 2 - 1、 总部与事业部定位 - 2 - 2、 中心及事业部架构 - 2 - 3、 事业部部门岗位职能 - 3 - 二、 权限划分 - 4 - 1、 总部职权 - 4 - 2、 事业部职权 - 4 - 3、 事业部与总部权力权限分配表 - 5 - 三、 控制体系 - 8 - 1、 经营管理 - 8 - 2、 人事管理 - 8 - 3、 财务审计管理 - 8 - 4、 信息管理 - 9 - 5、 事业部（区域）间管理 - 9 - 6、 激励和考核奖罚 - 9 - 7、 其他事务管理 - 9 - 前言 鉴于工程管理中心（以下简称“中心”，下同）目前面临管理职能薄弱、监管不到位、资源配置效益较低的问题，为了进一步规范中心内部运作机制，提高中心以及整个集团整体运作效率和抗风险能力，降低运营成本，保证利润率，在集团总裁办指导思想下，按照“统分结合、弹性授权、集中决策、分散经营”的管理模式进行运营模式的调整和完善，明晰集团及中心（以下简称“总部”，下同）与各事业部内部管理关系，建立事业部管理体系，从而实现经营过程的良性循环，使企业发展更上一