公司挖潜七大潜力.docVIP

公司6S管理七层次挖潜法 2011年是“十二五”规划的起始年，公司在集团、股份公司的正确领导下，深入落实6S管理活动，深化企业管理改革创新，提高企业运行效率，提升企业管理水平。在公司全体干部职工的努力下，6S管理工作得到扎实、深入的推进。 一、6S工作目标 竞争力提升 竞争力提升 品质提升 合理化成本降低 形象提升 改 善 挖掘潜力 标准化 现场6S 动作行为改善、作业流程改善、品质管理改善 七大潜力 动作标准化、作业流程标准化、现场标准化 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 新时期，日照公司以提升企业管理水平为宗旨，以挖掘管“七大潜力”为主线，以提高企业核心竞争力为奋斗目标，通过实施6S管理活动，促进标准化建设，优化工作流程，提高执行力，加强部门间的配合协作，提升全员素质，全面改善公司的经营管理环境，达到品质的提升、形象的提升、管理成本的降低，最终增强企业核心竞争力。 二、挖掘“七大潜力”，推动企业健康发展 挖掘“七大潜力”是针对企业中或多或少存在的几种制约企业发展的不良现象而展开的6S活动。 主要表现在以下方面： 1、挖掘职工工作积极性潜力。 工作中的“等待”在企业运行过程中时有发生，一方面表现在下级等待上级的安排，工作缺乏主动性；另一方面表现在上级布置任务后，没检查，没监督，不实际调查研究，等待下级的汇报，工作效率不高。 我们推广了5W1H工作法。5W1H工作法，也叫六