BIM技术项目级应用实施详尽细则.doc

BIM技术项目级应用实施详尽细则 BIM 技术应用项目级应用实施细则 概述： BIM的全拼是Building?Information?Modeling，即:建筑信息模型。BIM是以三维数字技术为基础，集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，BIM是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM具有单一工程数据源，可解决分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享问题，支持建设项目生命期中动态的工程信息创建、管理和共享。建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法，这种方法支持建筑工程的集成管理环境，可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。 利用Revit或者其他软件工具，由专业团队准确、高效地搭建三维模型，使施工监理、建设单位在内的各参建方更加直观地理解设计意图，为错漏碰缺检查及设计优化、管线施工综合排布、四维施工模拟（可视化进度计划）和主材工程量统计等后续工作提供基础模型。 目 录 制定目标 组建团队 准备阶段 项目开始 成果交付 1 制定目标 1.1 项目分析 首先对项目进行可行性分析，根据项目进展的实际情况确定项目 级 BIM 实施目标。例如：根据 BIM 技术团队进入现场的时间来确定 BIM 的实施目标。 1.2 确定用途 根据实际项目的需求来完成 BIM 模型的搭建工作。 1.2.1 投标需要 如果本项目如果是为了投标阶段应用，那么模型以快速搭建来进 行三维展示与提升企业在投标过程中的竞争力，那么此阶段模型精度 无要求，只要求快速搭建整体模型效果。 1.2.2全过程应用 如果本项目为企业重点工程，需要进行整个施工周期全过程的 BIM 技术应用，那么此阶段为 BIM 全专业、全过程应用，此阶段最为 复杂、时间周期最长。 1.3 平台选择 确定了项目目标后，要确定使用哪种软件平台，保证项目实施过 程中团队成员在一个平台工作，避免不必要的麻烦。 1.3.1 软件分析 基本原则 民用建筑可选择 Autodesk Revit、鲁班平台。 钢结构项目可选择 Xsteel 平台 工厂建筑和基础设施可选择 Bentley 平台。 项目完全异形、预算比较充裕的可选择 Digital Project、CATIA 平台。 单专业机电优化排布可选择广联达 magicad 平台 其他类：Navisworks （碰撞检查）、solibri（消防疏散模拟）、3Ds max（动画）、lumion（漫游）等。 2 组建团队 2.1 人员配置 项目级 BIM 团队要求驻场完成相关工作内容，人数满足要求即可。 建议配置： BIM 项目经理 1 人 BIM 土建工程师 1-2 人（根据项目大小而定，5W 平米以下 1 人， 5W 平米以上 2 人）。 BIM 机电工程师 2-3 人（满足施工时间为准，完成工作时间比实 际工程进度提前一个月为准）。 BIM 预算人员 1 人（可兼职） 动画、后期 1 人（可由专业人员兼职完成）。 2.2 硬件配置 推荐配置 CPU：i7 处理器；（例如 Intel Core i7-4790K 处理器） 主板：与 CPU 相匹配的主板即可；（例如华硕 Z97） 内存：8G—32G； 显卡：推荐使用 N 卡，显存 2G—4G； 硬盘：推荐 3TB 大小； 固态硬盘：推荐 256G 大小； 显示器：大小可调整，推荐使用双屏幕； 散热器：风冷、水冷均可； 电 源：使用匹配电源，推荐使用 520W 电源。 2.3 岗位职责与任职要求 2.3.1 BIM 项目经理： 岗位职责 ： （1）参与 BIM 项目决策，制定 BIM 工作计划； （2）建立并管理项目 BIM 团队，确定各角色人员职责与权限， 并定期进行考核、评价和奖惩； （3）确定项目中的各类 BIM 标准及规范，如大项目切分原则、 构件使用规范、建模原则、专业间协同工作模式等； （4）负责对 BIM 工作进度的管理与监控； （5）组织、协调人员进行各专业 BIM 模型的搭建、分析、二维 出图等工作； （6）负责各专业的综合协调工作（阶段性管线综合控制、专业 协调等） （7）负责 BIM 交付成果的质量管理，包括阶段性检查及交付检 查等，组织解决存在的问题； （8）负责对外数据接收或交付，配合业主及其他相关合作方检 验，并完成数据和文件的接收或交付。 任职要求：具备土建、机电、等相关专业知识，具有丰富的建筑 行业实际项目的施工与管理经验、独立管理大型 BIM 建筑工程项目的 经验，熟悉 BIM 建模及专业软件；具有良好的组织能力及沟通能力。 2.3.2 BIM 工程师 岗位职责： 负责创建 BIM 模型、基于 BIM 模型