安通公司案例分析.docVIP

安 通 公 司 的 决 策 分 析 组员：蒋晨、李龙飞、亢平乐王真，李亚丽 2011.3.12 公司背景： 安通公司是一家特种机械制造公司。该公司下设10个专业工厂，分布在全国10个省市，拥有20亿资产，8万员工，其中本部员工200人。本部员工中60%以上是技术管理人员，基本上都是学特种机械专业的。该公司所属企业所生产的产品由政府有关部门集中采购，供应全国市场。 摘要 安通公司现在最重要的目标： 安通公司要适应新的形势，必须要就自己的发展战略。“一业为主，多种经营，立足本业，面向全国，走向世界”。 实现上述目标的主要障碍： 产品市场供大于求 从事其他行业面临外部环境的威胁，加之行业跨度大 克服前述障碍从而实现目标的最好办法是： 利用企业的资源和人力优势，引入新技术开发产品，开辟国际国内两个市场 对饭店和煤矿两个项目进行再论证和追踪决策决定取舍，如果有继续发展的机会应加强监控和管理，力争尽快扭亏为盈；如果放弃，需进行大量考察、市场调研，再投资其他行业，进行公司的可持续发展 问题分析 分析工具：SWOT模型 （分析微观环境，即企业所面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）即内部的strengths（优势）、weaknesses（劣势）；外部的opportunities(机会)、threats（威胁）. 具体分析：国内市场开始呈现供大于求的趋