期刊出版集团的媒介融合路径分析.doc

期刊出版集团的媒介融合路径分析本文系2011年度重庆市社会科学规划项目《基于长 本文系2011年度重庆市社会科学规划项目《基于长江上游新闻出版中心的数字出版产业战略研究》（项目编号：2011QNJJ15）阶段成果之一。 韦文杰（1984年—）男，汉族，河北唐山人，重庆工商大学融智学院创意产业研究所，助理研究员，研究方向：传媒经济与文化产业研究，重庆400033。 ——以时尚传媒集团为例 韦文杰（重庆工商大学融智学院创意产业研究所） 摘要：期刊作为四大传统媒体之一，是我国传媒市场的重要组成部分，发展期刊出版业是提升我国传媒产业竞争力的重要路径。近年来，随着“大媒体潮”的兴起，传媒业界纷纷创办新媒体，不断探索媒介融合的有效路径。时尚传媒集团作为期刊出版市场的领导者，融合实践取得了显著成效。本文以时尚传媒集团为例，从引导机制、渠道平台、内容基础、组织保障、市场形式等六个方面分析媒介融合的有效路径，进而为期刊出版业界的媒介融合实践提供借鉴。 关键词：出版集团 时尚传媒 媒介融合 融合路径 随着数字出版、手机媒体、移动视频等新型传播业态的发展，以期刊为代表的传统媒体受到了巨大的冲击，纷纷开始与网络媒体、手机媒体等新型媒体互动，探索媒介融合的发展之路，来弥补传统媒体自身的局限性。 时尚传媒集团目前拥有16本刊物，3家网站，同时涉及图书策划、广告印刷、广播电视等多个业务领域。作为高端本土化的时尚类期刊出版集团之一，连续多年被评为“中国最具价值的500个品牌之一”。 本文立足于时尚传媒集团的实际，系统地对其开展的媒介融合实践进行分析，归纳总结出媒介融合的有效路径，为传媒业界的媒介融合实践提供有效经验。 一、顶层设计——媒介融合的引导机制 传播技术的不断进步和市场竞争的日趋激烈，是当今传媒市场共同面临的发展环境。正如管理学家德鲁克提出的著名的“企业三问”一样，期刊出版集团需要制定正确的引导机制。 顶层设计是工程学中的一种设计理念。传统媒体的媒介融合实践是一项系统性、复杂性的工作，期刊出版集团要想在竞争中胜出，需要在融合理念、融合机制等方面做好媒介融合实践的顶层设计。 “葡萄理论”——媒介融合的引导理念 葡萄理论是指在企业发展过程中，实行集团化管理，分散化经营的发展模式，以实现企业更快更好的发展。集团化管理是葡萄的径，在人力资源、资金、管理和服务等方面起到约束，支撑作用，各葡萄果实如集团的各发展业态，在整个市场经营环境当中有独立自主的发展空间。如集团主编依据葡萄理论推出了《芭莎男士》，使之成为集团单独发行效益非常好的期刊之一。 （二）出版人制——媒介融合的推动机制 好的运行机制是企业集团发展的重要推动要素，能够保障集团的设计思路、发展战略、人员配置都围绕集团的主线运行，进而保障集团的做大做强。时尚集团顺应集团发展形势，在国内最早引入了出版人制。一是实现了集团资源的有效整合，明确了集团的前进方向。二是各部门拥有自主的经营权，保障了集团发展的创造性。 二、数字终端——媒介融合的渠道平台 数字终端媒体时代传统期刊都先后推出了自己的数字终端产品，时尚集团也不例外，先后在交叉多元化、整合互动化、移动体验化等平台方面进行了有效地探索。 交叉多元化平台 交叉多元化平台指的是由一种形式的媒介平台向交叉多元化的平台转变，随着苹果系列产品在全球的热销，时尚集团顺势开发旗下各种媒介产品的ipad应用，做了手机时尚网，手机yoka网，芭莎时尚手机报等尝试。 整合互动化平台 整合互动平台是指媒介形态具有互动的功能。时尚集团携手全球电脑巨头戴尔电脑实现战略合作，使受众不仅可享受DELL用户专属优惠，还可参加线上互动活动。 （三）移动体验化平台 对于移动媒体，时尚集团也表现出积极的态度。2011年1月新加坡航空公司为了满足旅客获得更完美的阅读体验，将时尚集团下的七本杂志作为新航乘客阅读的首批电子化读物。 三、资源整合——媒介融合的内容基础 时尚集团对外坚持版权合作，引进优质资源，对内整合旗下各种资源，实施刊网互动，促进了集团媒介融合的发展。 版权合作——重组优质资源 版权合作是媒介融合的重要方式之一，能够促进优质资源的强强联合，开发出新的优质资源。如时尚集团与赫斯特合作了《时尚》、《时尚先生》。另一方面，版权合作也有利于我国先进文化走出去，提高我国文化的软实力。如《时尚》的《北京：未来时装之都》等专辑引起了国际间广泛的影响与关注。 （二）刊网互动——拓展发布渠道 期刊丰富的资讯是时尚网强大的内容依托，但内容上并不是单纯的复制叠加，而是根据期刊和网络的不同特性制成表现形式不同的媒介产品。另一方面时尚网的开通使时尚集团有了一个自主的及时的信息发布平台，使时尚集团的