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中国企业的品类战略 近儿年，越來越多的企业把创建新的品类作为H身品牌战略的重要组成部分。品类创新并TF?追赶潮流, 品类战略也并菲企业短期的战术行为，理性地认识品类战略能给企业带來更人价值。当下企业的品类创新 存在哪些误区？中国市场品类创新的机会何在？ 2010年，伴随晶类战略观念和方法的传播及企业实践的不断深入，越來越多的中国企业把品类创新和 品类战略当做企业的核心战略，各个行业中的品类创新如火如荼,新品类不断涌现:在IT行业，触屏电脑、 电子阅读器引人关注;在手机行业,继拍照手机之后,智能手机、音乐手机甚至女性手机不断推出;在家 电行业，能源危机和政策的推动使变频空调品类进入高速发展阶段；饮料行业的品类创新更为抢眼，加汽 果汁、高端矿泉水、果味功能饮料相继上市。 企业品类创新的五种误区 与企业品类创新的热潮相对应的是。由丁?对品类战略缺乏正确的理解和认识，一些企业」E陷入种种误 区： 误区一：以融合创造新品类 分化是商业发展的动力所在，也是品类发展的必然趋势，任何行业或者品类要获得成必然走向分 化而非融合。分化在各个领域里都在发生，在瓶装饮料领域，最初是碳酸饮料，然后瓶装水和瓶装茶饮料 出现。瓶装水和瓶装茶饮料也不断分化，分化出绿茶、红茶、乌龙茶等。瓶装水则山故初的纯净水分化出 矿泉水、矿物质水。今天，矿泉水也进一步分化，分化出高端矿泉水。 然而，一?些企业显然更喜欢与分化相