战略管理第四章节竞争优势的战略分析解析资料.pptVIP

第四讲 竞争优势 的战略分析 《竞争优势》是美国哈佛商学院名牌教授迈克尔·波特的著名三部曲之一，是本领域的又一圣经。他的每一部书都成为国内企业中、高层管理人员及在读研究生的必读书目。他的所有理论都建立在全面细致的科学调研的基础之上，极富操作性。从1985年开始出版，《竞争优势》已重刊35次。 竞争优势的定义是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势。 波特教授有14本著作，其中包括：《竞争战略》、《竞争优势》和《竞争战略案例》。 开篇案例：戴尔总成本领先竞争战略分析 课本P99 视频：戴尔公司 一、竞争优势的种类 二、竞争优势的来源 三、竞争优势的形成 四、竞争优势的保持 五、企业竞争的博弈分析 一、竞争优势的种类 理解一 　　竞争优势是一个企业或国家在某些方面比其他的企业或国家更能带来利润或效益的优势,源于技术、管理、品牌、劳动力成本等。 理解二 　　所谓的竞争优势无非是利用多种多样的IS以及其他的Business 工具去获得更低的成本，更高的利润。当然这是costly的，也就是说不是大公司很难建立起完善的competitive advantage(CA)，所以对于大公司来说，保持CA是一个非常重要的business goals；对于其它竞争者，努力获取CA是一个目标。 　　——来自香港科技大学商学院 理解三 　　相较于竞争对手拥有的可