中华讲师网：如何开展国情招聘找到企业需要人才.pptVIP

怕担责任---给上司的呈报文件自己故意不签名、以前！ 扔给领导---遇问题装请教上司或空白提交上司做计算题 石沉大海---上司交代任务后不记录不回复闭环 不作表态---上司征询无主见或讨论时含糊其辞或不发言 强调理由---不接受批评处罚 担心没事找事--从不主动给上司建议或守株待兔等任务 傻粗笨---口不择言死板教条 老油条---已有过错误并被上司指正后仍继续出错 管理法盲---眼中看不见问题的人才是最有问题的人 无团队---自扫门前雪不帮助 无潜力---通知培训不参加 难沟通---集体活动不参加 缺态度---再忙仍准时下班 眼高手低---抱怨性价比高 缺忠诚---透露信息、说上司 这样的下属那位上司喜欢？ 最受上司喜爱的下属： 善于观察思考并主动建议 勤于接受任务并举一反三 忠于上司着想并谨言慎行 敬于职业习惯并准时闭环 受于批评总结并持续改进 典型岗位资深关键词应知应会1 抖腿、二郎腿、分腿 肩膀跨包、手拎包 左右摇晃回答面试官 衬衫裤外、西装球鞋 目正视、侧视、歪视 长指甲、咬指甲紧张 手叉腰间，（男性）成功者或（女性）泼辣 王熙凤未见其人先闻其声 眨眼、挤眼、转眼 频频摸鼻子——无耐心 侧头不服、歪头不信任、昂首骄傲、垂头沮丧、点头认同、摇头否定 肢体行为语言判定举例 九型人格 ＰＤＰ ＮＥＴＳ ＳＴＡＲ 现场实操 人才测评工具、相貌气质举例 现场作业环境参观熟悉，并临时请动手指导员工，观察其习惯的标准化、沟通应对员工、及工艺纪律、及品质标准的意识。 专业技能知识考卷，含常规问题对策提问 培训预先教材协助，任职技能测评成套化， 不能临时抱佛脚招人 指定需求、有的放矢 --------------------------- 招聘任何岗位预先有面试方案、测评标准 --------------------------- 实操的技能也有许多细节分类，注意对口 --------------------------- 实操“遛一遛”验证“操作”者 挑选任职最大公司查 邮件发收标准格式表 背景调查表要素明确 方式简明、沟通诚恳 接电话的第一人关键 很多对方不配合时？ 如何获得BOSS评价 应聘者提供手机参考 任职岗位监督方有效 在何时背景调查？ 历史单位在发出offer前 在职单位在发出offer后 接电话的HR：反问你背景调查啥意思？ 接电话的HR：若嗤之以鼻。或下意识自语：他啊！或这个人人人。 背景调查表或电话沟通举例 集中跑步观察 卫生扫除观察，举例 集中就餐观察 文件整理观察 沟通表达验证 观察能力验证 生活习惯验证？ 家庭环境验证？ 每日刷牙描述 当前时事新闻 谈谈家乡文化 游戏睡眠？课余饮食？ 手机更换频度 电脑更换频度 眼镜更换频度 衣着更换频度 校园大学生之特质面试验证 熟悉企业各部门职责 人力资源、做达五年 习惯良好、平易近人 自身人品、阳光开朗 沟通技巧、礼仪文雅 稳识大体、家庭经理 吃苦耐劳、守株看兔 参与策划组织梳理 参与修订岗位描述 参与受训质量体系 走进车间促膝谈心 跟踪入职人才动静 旁听需求部门提问 掌握动态人员编制 离不开招聘官的人品阅历 用心招聘，吃透供需，动之以情，晓之以理。 常见缘由： 工资低福利差基数低 加班多无休息无调休 无宿舍晚班交通不便 上司不公正、合不来 团队氛围差排斥新人 岗位环境差污染危害 无发展、学不到技术 无社保、无公积金等 时机分类： 离职时面谈亡羊补牢 入职时面谈压力风险 在职时面谈关心体贴 抱怨投诉时面谈安慰 处罚时面谈教育开导 追溯时面谈矛盾调解 活动时面谈促膝交心 主动发现并交流贴心 离职分析与面谈时机 新人不知道上司是谁 新人的职责不说清楚 新人被门禁卡住进出 新人参会没有笔和本 新人报到后电脑没有 新人第一天到哪就餐 新人没有工衣进车间 新人报到后未签合同 新人工资不知何时发 新人等人多再补培训 新人是干部未作培训 新人工作中无人理睬 新人第一天下班无悔 新人试用到期无报告 新人试用期到无消息 新人你重视了吗？ 新人报到、入职引领 招聘现场企业牌拍照 人力资源同行间交流 招聘网企业公示抄录 应聘者口述原薪记录 内部现状归纳后修正 相关的社会调查报告 与猎头公司横向咨询 掌握影响工资的因素 熟悉不同的薪酬机制 对比岗位人典型模型★ 遵循跳槽总得升一点 切记外来与内部平衡 工资标准、福利标准 组织机构、编制动态 公司薪酬、实际数据 俗话说：人为财死、鸟为食亡 新进人员直接进入派遣模式或一条龙招聘 年10%优秀转企业、学历分布高申报高新 有不公平感稳定性差 有批量流失倒卖风险 工资发放可能会延迟 可发挥派遣网络优势 增加额外人力成本费 属于合同的重大变更需要协商一致批处理 找派遣签订协议