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* 圈 徽 星 光 星 光 圈徽的含义 圈徽形似OK。 星星代表着每位圈员。 在圈长的组织带领下， 团结 一心，达成改善目标，并力 求突破创新。 *  圈 名 星光圈 部门 圈 长 圈 员 辅 导 员 圈会频率 每周一次 圈会时间 60~90分钟 成立日期 活动期间 贰、圈的介绍 （一）、圈的组成 星 光 * 叁、 主题选定 （一）主题选定评价 项次 提案者 改善主题 评价项目 总分 顺位 选定 重要性 效益性 可行性 1 2 3 4 3分：符合年度目标方针 2分：与年度目标方针有关 1分：与年度目标方针无关 3分：圈可自行改善 2分：需其它单位协助 1分：需外包 3分：年效益10万元以上 2分：年效益5~10万元以内 1 分：年效益5万元以下 评价方式：由7位圈员共同评价，以总分最高分作为本次改善活动主题 星 光 * （二）主题选定 （三）选题理由 满足主机厂需求量的不断递增（每日最高需求量80台份） 周边设施不合理，导致附加作业时间长 作业编成欠妥，导致人机平衡作业性不佳 降低人员疲劳度 星 光 * 肆、活动计划表  —— 实施线 5W 1H WHY WHAT WHO WHEN WHERE HOW TO DO 活动 方式 重点 项目 职责 分配 4 5 6 7 地点 改善 历程 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 P 问题 分析 主题选定 会议室 评价表 拟定计划 会议室 甘特图 D 为何 产生 把握现状 焊接股 统计表 目标设定 会议室 棒形图 要因分析 会议室 鱼骨图 如何 改善 对策拟定 焊接股 系统图 改善 过程 实 施 焊接股 PDCA C 比较 效果确认 焊接股 棒形、柏拉图 成果比较 焊接股 A 修改 资料 标准化 焊接股 设 变 通知单 再发 防止 检讨改进 会议室 会 议 记 录 P 问题 分析 下期主题选定 会议室 评价表 ……计划线 … — — … ……… ——— … — ……… ——— ——— ……… …………… ………….. —————— ……… ——— ……… ——— … — — … * 伍、作业流程简介： 生管 计划排定 物料补给 第一工程 机 器 人 焊 接 第二工程 CO2 补 焊 第三工程 SPOT 点 焊 第 四 工 程 完 检 入 库 涂 装 出 库 注：虚线框起部分为本期改善之重点。 星 光 * 陆、把握现状 （一） ① 投入设备:ROBOT焊接机器人2台 CO2半自动手弧焊机3台 SPOT点焊机1台 ② 投入人数:12人(白晚班各6人不含主管) ③生产力: ④制程不良率： 0.54台份/人·HR 7.0% 星 光 * ②柏拉图分析: 制程不良率（％） 不良项目 异 音 附件反装 假 焊 其 他 制程不良率（%） 3.1 2.7 0.8 0.4 累计制程不良率（%） 3.1 5.8 6.6 7.0 影响度（%） 44 39 11 6 累计影响度（%） 44 83 94 100 结论：前二项累计影响度达83%，故为制程不良的改善重点。 累计影响度（%） 3.1 (44%) 5.8 (83%) 6.6 (94%) 7.0 (100%) * 柒、目标设定 ( 一 ) 生产力 单位：台份 \ 人· (0.83－0.54)/0.54×100%=54% ------------------------------ 设定理由： 1、急需达成主机厂之订单需求量 2、提高工作效率，减少员工体力消耗 3、配合课级年度目标 星 光 0.54 0.83 54% HR * （二）制程不良率 -------