公司奖励制度教学教案.docVIP

PAGE 1 公 司 奖 励 制 度 一、目的 为了加强公司管理，丰富公司企业文化，鼓励员工关注创新、思维创新、开展创新，奖励优秀员工、优秀成果和优秀行为，更好的调动员工的积极性，发挥主人翁精神，特制订本制度。 二、适用范围 全体员工。 三、内容 奖励管理机制。 第一条 奖励目标： 1、对个人做出超越本职工作的杰出贡献的认同。 2、对优秀工作及时加以宣传及赞扬。 3、对于业务目标与奖励系统的有效连接。 4、提高公司内部奖励计划的透明度。 5、加强奖励过程的公证性、目标性。 第二条 奖励条件： 员工表现符合下列条件之一者，公司将酌情给予奖励： 对改进、创新公司经营管理、提高企业效益、完善产品等方面有重大贡献的； 创新知识体系或建立部门标准工作流程的； 3、在完成工作任务、提高服务质量方面有显著成绩的； 4、在产品改进或提出合理化建议，取得重大成果或使公司在经营管理中取得显著效益； 5、为公司节约资金和成本的； 6、防止或挽救事故有功，使国家和公司利益免受重大损失的； 7、检举、揭发损害公司利益或违规行为，抵制歪风邪气，事迹突出的； 8、一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，舍己为人或做好人好事事迹突出的； 9、关爱学员，增加学员归属感，增强公司品牌形象的； 10、员工撰文发表在媒体平台，并具备一定影响力的； 11、其它应当给予奖励的。 第三条 奖励形式： 1、精神奖励： 1