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PAGE PAGE 1 浅谈建筑工程施工管理中常见问题 　　[摘要]施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益与社会效益都尤为重要。文章就建筑工程施工管理过程中常见问题进行论述。 　　[关键词]建筑施工；常见问题；对策 　　中图分类号：TL372+.2文献标识号：A文章编号：2306-1499（2013）03-（页码）-页数 　　工程项目施工管理的水平对于企业的经济效益与社会效益都尤为重要。当前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。施工管理就是对工程项目进行中的安全、质量、成本、进度等控制。本人结合多年的安置房现场管理经验对建筑施工管理中几个问题的认识进行论述。 　　1.高层建筑施工的各个问题 　　建立质量保证体系：为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业应依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。 　　1.1质量问题 　　①自然条件影响。施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。 　　②未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措施、施工措施等方面综合考虑治理。 　　③建筑结构使用问题。建筑物使用不当，亦易造成质量问题。如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层；使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。 　　④施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。例如：不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工，不按图施工。把铰接做成钢接，把简支梁做成连续梁等，不按有关施工验收规范施工。如现浇混凝土结构不按规定的位置和方法任意留设施工缝等。不按有关操作规程施工，缺乏基本结构知识，施工蛮干，如将钢筋混凝土预制梁倒放安装等。 　　⑤建筑材料及制品不合格。诸如：钢筋物理力学性不符合标准，水泥受潮、过期、结块安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多、混凝土配合比不准，加剂性能掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝上结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。 　　⑥图纸方面的问题及处理。现代高层建筑科技含量高，涉及建筑、结构、电气、给排水、暖通、设备、空调、人防、消防、智能化等专业，每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求，如果在设计时未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。本人近年来在高层建筑的图纸审核中也发现了不少问题，如转换层有两条消防管碰到消防门、第5层的卫生间凹坑碰到下面的转换大梁、建施图中的门窗位置与结施图不一致、电缆碰到地下室车道、地下室通风管碰到消防管和电缆桥架、顶层电梯间的净高不够、电梯井道的进深尺寸不够等等。对这些问题的处理：在施工前认真审核图纸，把各专业的图纸放在一起，互相对照，将不合理和矛盾之处在施工前提出，使各专业之间的矛盾得到解决，减少返工和重复建设，换言之也节省了投资，加快了进度。 　　1.2管理方面的问题及处理 　　在现行管理体制下，施工单位分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到明确具体，同时由于高层建筑涉及多专业多工种，不同专业队组之间出现矛盾和问题也较多，在实际工作中经常碰到的问题有：钢筋队组焊接钢筋时烧断水电队组的预埋管线，水电队组安装预埋管时碰歪钢筋队组的钢筋，土建队组搭的脚手架不给安装队组和装修队组使用，土建队组给玻璃幕墙队组和电梯队组预埋的铁件位置不准等等；此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，也是产生问题的重要原因。 　　对这些问题的处理：加强管理，对施工人员、管理人员加强培训；同时施工企业应在施工前针对高层建筑的特点编制严谨、详尽的施工组织和管理方案，用来指导整个施工过程，内容包括：施工工序的安排，各工种进入工地的时间，关键部位的施工方法；同时经常加强各工种各队组之间的协调，每周至少召开一次协调会，使各单位各队组之间的矛盾在施工前得到解决。 　　2.高层建筑施工管理展望 　　2.1质量管理方法 　　①