解说你要对谁负责.docVIP

你要对谁负责 ? 理念培训课 —— 《你要对谁负责》展开三个问题：1、责任? 2、心态? 3、位置 责任：在现实工作中，每一个人都扮演着不同的角色，都有不同的责任，只不过是与他的职位高低来区分责任的大小而已，如果一个人没有了责任心，他肯定会万事无成，最终一定会被社会淘汰，那什么是责任呢？我想：对于这个问题，不同的人会有不同的回答。的确，在这个社会里真正需要有深深的责任感。我们不仅要对自己负责，也还要对别人负责，对集体负责，尤其是在一个组织里。组织就像一台大机器，每一个人都是机器上的一个齿轮，任何一个齿轮的松动都会影响其它齿轮的正常运转，进而影响整个机器，总之，责任就是做好社会或组织赋予你的一切有意义的事情。有了责任心，我们的工作肯定会有一个质的转变 ---工作就变成了我要做，而不是要我做，其最后的结果也大不相同，这一点无庸置疑。 心态：每个人的职位不同，责任也不同，但心态不能不同，良好的心态会给你带来工作的乐趣，给组织带来效益，给组织带来财富，既使在繁忙的工作中也不会感觉疲劳，且工作效益也大不相同，不管你在何时，职位发生什么样的变化，都要保持端正的心态，请记住：没有悲哀的工作，只有悲哀的态度，人变心则变，心变则态度变，态度变则思维变，这样，也许更高的职位也在悄悄向你靠近，所以，思想决定了行为，心态决定了命运。 位置：有了深深的责任感和良好的心态，工作中的我们还必须认清自己的位置，并在这个平台上展示自己的能力，这样，我们的工作才有可能做好。实际上，“认清你的位置”就是在工作中给自己一个很好的定位。而真正的定位是在工作经验与个人在不断反省中获得的动机、需要、价值观、才干相结合，才能达到自我满足和补偿；也是在长期稳定的工作中取得的。 作为组织的成员，每个人都有自己明确的工作范围和职责范围，一定要以积极的态度去认真对待，这样才能够把工作做得圆满、到位，在给领导汇报工作时，不要回答：“我做了”，而是回答：“我做好了”。 其次是不要越位，是自己管的事情就要全力的去管好，不要超出管理权限，如果没有上级的受权，超越了管理权限也会导致权责不分，进而让组织的发展进入一个模糊不清的状态。不该你管的事情，则要根据实际情况主动配合相关人员把事情处理好，总之，位置对每个人来说都十分重要，把好了自己的位置，也就把好了工作的方向盘，同时也就把好了人生的方向盘。 培训完毕，要求每位学习的人员，把这次学习记要整理成培训的教材，真正使每一位成员成为组织这台大机器中的一个齿轮，为组织这台大机器的高速运转发挥自己的作用 …… 把学生的呼声作为第一信号 把学生的需要作为第一选择 把学生的利益作为第一考虑 把学生的满意作为第一标准 昵称：小木木 教授 城市：广东省广州市 职业：教育专家 关于我：中国十大杰出教育专家，中国职业经理人。成功教育与企业通用能力权威专家。现任至信文化教育集团董事局主席兼执行董事、广州至信文化教育传播中心执行董事。 从事教育培训与企业咨询工作，具有丰富的企业管理和培训实战经验，培训具有实战性强、启发性强、互动性强、趣味性强，培训效果显现快速且持久特色。 企业通用能力培训主讲课程为：成功学系列教程、管理学、企业管理、企业文化、人际关系技巧、高效时间管理、压力和危机管理、如何提升执行力等等。 兴趣爱好：从事教育培训与企业咨询工作，具有丰富的企业管理和培训实战经验，培训具有实战性强、启发性强、互动性强、趣味性强，培训效果显现快速且持久特色。 近况说明：已编写《关于教育体制改革下，组织管理创新力的调研报告》、《当代心态学》、《续：心态学》、《解说！你要对谁负责》、《学生组织联盟总章程》等教材。官方联系方式QQ：651339139