浅谈电力行业设备前期技术管理.docVIP

PAGE PAGE 1 浅谈电力行业设备前期技术管理 　　摘要：前期管理是后期管理的基础和前提，后期管理是前期管理的补充和完善，文章从设备前期管理工作的三个环节入手，阐述了如何做好前期管理工作。 　　关键词：电力行业　设备前期　技术管理 　　在当前的电力生产工作中，普遍存在着设备管理重后期、轻前期，重事后处理、轻事前预防的现象，这种现象直接导致了基建工程难以“零缺陷”投入运行，也直接造成新建设备投运后因无法满足生产需求，随即进行生产大修或技术改造，造成了二次投入，增加了运营成本。为了从根本上扭转这种局面，经过认真的调查分析及归纳总结，笔者认为需要在电力企业中加强设备前期管理并特别把控好三个环节，即：设计审查、设备监造和生产验收。 　　1　专家库设置 　　1.1　为充分利用网省公司生产系统各专业的专家资源，进一步加强在设计、采购、建设、验收、投运等各阶段的生产管理工作，在网省公司生产系统内建立输变电设备前期生产管理专家库，专家库人员可按照要求参与各阶段的审查、监造及验收工作。 　　1.2　网省公司生产部室负责组建输变电设备前期生产管理专家库，并进行动态信息化管理。可制定管理办法并引入激励考核机制。 　　2　工程设计阶段 　　2.1　工程设计阶段的主要工作是可行性研究（以下简称可研）与初步设计（以下简称初设）审查。 　　2.2　可研与初设审查的重点是：新投设备接入系统方式、设备型式选择、上级和网省公司反事故措施（以下简称反措）执行情况及近期出现问题的整改情况等。 　　2.3　对于输变电工程，网省公司生产部室可指派若干专业人员参加审查会议。具体流程如下： 　　2.3.1　在审查会议前，网省公司发展策划部门和基建部门提前若干工作日将可研报告和初设报告提交网省公司生产部室。 　　2.3.2　项目单位生产部室组织本单位设备管理和运行检修等相关专业技术人员对可研报告和初设报告进行审查，形成书面内审意见并提前报送网省公司生产部室。 　　2.3.3　网省公司生产部室组织内部专业人员和部分非项目单位的专家库人员对可研、初设报告及项目单位书面内审意见进行认真审查，并提前审查会议1个工作日形成正式的书面审查意见。 　　2.3.4　网省公司生产部室指派的参会人员由网省公司生产部门及非项目单位的专家库人员组成。参会人员负责在会上陈述书面审查意见，并参与相关问题的讨论。 　　2.4　网省公司生产部室或代表网省公司生产部室的参会人员在审查会议结束后1个工作日内整理完成书面的会议情况汇报并向网省公司生产部室领导及相关人员提交，以便于进行审查意见会签时参考对照。 　　3　设备采购阶段 　　3.1　设备采购阶段的主要工作是招标技术规范书审查与技术协议签订。 　　3.2　招标技术规范书审查与技术协议签订的重点是上级和网省公司反措执行情况、近期出现问题的整改情况及是否符合本单位的运行习惯等。 　　3.3　网省公司物资部门在组织招标技术规范书内部审查会议前，提前若干工作日通知网省公司生产部室，网省公司生产部室组织内部有关专业人员或由专家库人员代表网省公司生产部室参加。 　　3.4　各单位在进行技术协议签订时，要结合有关反措及生产实际需求，并切实将技术协议附加条款（另行规定）补充进来。 　　3.5　技术协议签订必须由各单位生产部室本专业人员签订，杜绝跨专业代签情况的发生。对220kV及以上变压器、断路器（GIS）等主设备技术协议的签订工作，增加网省公司生产部室、省电科院审核把关环节，防止因技术人员专业限制、工作经验不足等问题造成的工作失误。 　　4　工程建设阶段 　　4.1　工程建设阶段的主要工作是施工图审查、参加设计联络会和生产专业监造。 　　4.2　施工图审查和参加设计联络会的重点是上级和网省公司反措执行情况、近期出现问题的整改情况及是否符合本单位的运行习惯等。生产专业监造的重点是安装工艺及质量，出厂试验项目和结果是否符合技术协议及国标、行标、企标要求等。 　　4.3　输变电工程施工开工前，基建部门组织生产、设计、监理、施工等单位专业人员进行施工图审查。建议网省公司基建部门提前3个工作日通知网省公司生产部室，网省公司生产部室组织专家库人员参加审查会议。 　　4.4　设备厂家在生产时无法按照技术协议的重要条款执行时或首次入网厂家在完成设计图纸后正式生产前，以及其他重要情况下，责成基建部门组织生产、设计、监理、施工等单位专业人员会同设备厂家召开设计联络会。建议网省公司基建部门提前3个工作日通知网省公司生产部室，网省公司生产部室组织内部有关专业人员或由专家库人员代表网省公司生产部室参加。 　　4.5　网省公司生产部室有权参与网省公司物资部门组织的监造机构资质审查和最终确定工作，并提出本部门的意见。 　　4.6　为保证新投设备制造质量，项目单位生产部室应按照网省公司物