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广州精弘益企业管理咨询有限公司 Guangzhou HLEAN SYSTEM Consulting Co., Ltd WWW.HLEAN.COM PAGE 1 班组长可以改善的 151 种浪费 班 组 长 可以改善的151种浪费 序号 确认项目 一、时间的浪费 1 缺乏适当的计划,使工修人员在换规格时产生等待,或停工待料 2 一线主管未能彻底了解其所接受之命令与指示 3 缺乏对全天工作内容的认识 4 对一线主管的命令或指示不清楚 5 未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6 不应加班的工作,造成加班 7 未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 8 放任下属故意逃避他们能作的工作 9 需要的人员不足 10 保有太多冗员 11 拙于填写报告及各种申请表格 12 纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13 疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因 14 未要求班员准时开始工作,松于监督 15 拖延决策 16 一线主管本身不必要的请假与迟到或不守时 17 迟交报告 18 需要修理时未立即请查原因 19 工作中不必要的谈话与查问 20 一线主管不能适当的安排自己的工作与时间 二、创意的浪费 1 未能倾听下属的建议 2 未能鼓励下属多提建议 3 在各种问题上不能广听部属的意见 4 不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 5 未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 6 未充分向其它部门(如生技等)请教 7 未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 8 未能从一线主管会议中获取有益的意见 9 管理机能不好 三、 材料与供应品的浪费 1 督导不良,造成材料的浪费 a.对新人指导不够 b.指派新工作时未充分指导 c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 d.机械故障或未调整好 e.未对每一工作站检查材料使用情形,(标准与差异分析) 2 未让部属了解材料或供应品的价值 3 命令与指示不清 4 纵容不良的物料搬运 5 未注意部属的眼力与健康,造成不良品 6 缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 7 容许部属用不适当的材料,如太好或太差 8 未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 9 不能适才适用,特别是新人 10 请领太多材料,多余却未办退料 11 未请领正确的材料,用错材料 12 未检查材料是否排列整齐,正确放置 13 未能利用蒸气、水、气体、电和压缩空气等检查电线之绝缘破损,裂开的凡尔与管路 14 纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 15 让不良材料当良品流入制程 16 缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 17 可再用的材料当废料处理 18 纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 19 产生不良未立即停止生产 四、机器与设备的浪费 1 缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2 疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3 一线主管缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4 未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统凡尔等 5 杀鸡用牛刀,小工作用大机械 6 在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 7 闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 8 缺乏定期清洁,机器不洁 9 所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10 应修理之处未立即办理 11 机器没有适当的操作说明书 12 缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13 纵容部属用「不当方法」修理机器 14 一线主管不知机器与设备的最新型式 15 未促使部属注意机器的价值与情况 16 滥用小机器作笨重工作 17 该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用 18 可修理的机器却报废 19 没有效率管理之数据(机械效率) 五、人力的浪费 1 由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 a.未评估员工变动之直接与间接成本 b.“管”得太多,聪明的领导却太少 c.对纪律要求「太严」或「太松」 d.能做到的「承诺」,却未遵守 e.许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 f.无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 g.强留部属在他极端不喜欢的工作上 h.对待部属不公正 i.部属争吵时,偏袒一方 j.对一个部属批语其它的部属 k.未能查出自愿离职部属之理由 l.不能向部属正确说明公司的目标与政策 m.在升薪调整上,一线主管未在职范围与政策 n.一线主管的权威、架势不好 2 不能使新进人员充分发挥其生产力 a.没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 b.对新进人员没给予安全的工作指导 c.未让新进人员了解全天的工作及其它内容 d.没有选择够格的人配合工作 e.对学习速度慢的人没有耐心 f.未促使其它部属对新人的表示友善、帮助的态