贵州省投资环境调查报告正文.docVIP

PAGE 1 - 前 言 “成本”成功之本，为了降低成本内地加工是必然之路，很多企业内迁成为必然趋势，深圳改革开发30年的历史告诉我们，只有走在前面才有收益，走到别人后面的只能分担经济发展带来负面恶果（高地价、高房价、高工资、高税收、管理制度具体繁多化等），因此机会只能勇于创新的人，要做“第一个吃螃蟹”的人，跟上时代的步伐，走到别人的前面，提前在中西部大开发中占领一席之地，为将来的发展奠定坚实的基础。但每个工厂都面临自己不同的实际问题，因此必须走有自己特色符合自己实际情况的内迁道路。 我厂现在的情况如果整体搬迁风险和困难相当大，相关的配套设施和人员素质跟不上，容易走入困境，可以采用逐步由易到难，尽量将投入设备少、人员需求多的产品进行尝试性转移，因为人员需要一个适应学习过程，先期少量投资，立即能产生有立竿见影的效果和收益，增强公司高层的信心，减少搬迁的阻力，减少搬迁后管理层人员流失，稳定大局，以实际的效益证明这是一条成功的出路，让内地去做深圳的大后方，支持整个公司的发展。我想可以先将需要人量大，工艺较简单，设备少的产品先移过去生产，如PS3产品线材加工和手工焊接转移过去生产（原因 1、占用人员多，200人左右 2、生产工艺简单 3、使用物料少，运送方便物流成本降低 4、需移动的设备治工具少易移动 5、启动生产成本低 6、管理技术人员需要少，我一个人带几台机器过去都可以