融资奖励责任书.docVIP

2016年 融资效益奖励目标责任书 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  2016年*****有限公司 目标责任书 为切实将“效益与绩效、目标与责任、管理与考核”紧密结合，有效激发员工主观能动性、工作积极性和责任感，加快搭建商贸物流网云仓体系，实现产业升级目标，现对****控股有限公司财务部实行效益奖励责任制管理，由目标责任人 （职务： ）与总裁签订****公司2016年项目融资奖励责任书。 考核指标 按****发展计划， 项目融资：在 2016 年 12月底前完成项目项目融资5000万元以上。季度指标分解如下: 季度 一季度 二季度 三季度 四季度 合计 项目融资 0 1000万 2000万 2000万 5000万 考核模式 部门总经理及以下岗位按“基本工资+月度考核+项目效益奖励”的考核模式。 第三节 月度考核与实施 一、月度绩效与月度计划挂钩，按倒扣制考核考评，月度绩效倒扣制考核标准如下： 行政职级 总经理级 副总 经理级 高级/中级经理 经理级 主管及其他 倒扣制考核扣1分扣罚月绩效标准 100元/分 50元/分 30元/分 20元/分 二、月度计划设月度工作计划、月度管理指标计划及工作简报三项指标。 （一）月度工作计划 模板格式（详见附件一：各部门月度计划模板） 要求 ： ?月工作计划须具体的、可