全程成本控制流程图.docxVIP

　　 　　 项目公司 / 买地中心 总部/成本管理部 买地策划中心 总部/设计管理部 专业支持（1）提供《项目前期成本控制作业手册》投资拓展 专业支持（1） 提供《项目前期成本控制作业手册》 投资拓展 . 定位标准 搜寻地块 竞品调研 竞品调研 控制配置标准 控制配置标准 参与产品定位论证会，确定产品配置标准 产品定位配置标准 产品定位 配置标准 一审 一审 匡算 财务测算 “一审”文件报审 “一审”文件 报审通过 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 优选规划方案1.配合产品组合之货值，成本估值2.监控可售比、停车效率、土方平衡等审批强排方案产品组合.规划设计 优选规划方案 1.配合产品组合之货值，成本估值 2.监控可售比、停车效率、土方平衡等 审批 强排方案 产品组合.规划设计 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 二审估算 二审估算 财务测算 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 财务测算 会审（1）“二审”文件 会审（1） “二审”文件 No上报管理层批准 No 上报管理层批准 输入资料库 输入资料库 Yes Yes 进入设计阶段 进入设计阶段 1 1 目标成本/方案版.设计及分判控制项目公司 总部/成本管理部 目 标 成 本 /方案版 . 设计及分判控制 1 1 提供经批准的设计方案优选方案设计 提供经批准的设计方案 优选方案设计 检验可售比、停车效率、配置标准等 三审 三审预算 财务测算 财务测算 会审（2 会审（2） 目标成本（方案版）更新三审预算 目标成本（方案版） 更新三审预算 “三审”文件 招标计划分判范围出图计划 招标计划 分判范围 出图计划 控制分判按分判内容、提供总/分包分项预算 控制分判 按分判内容、提供总/分包分项预算 专业支持（2）1. 专业支持（2） 1.提供限额设计标准 2.提供《设计阶段成本控制作业手册》 设计任务书 落实限额设计指标 设计过程控制1 设计过程控制 1.设计限额验证 2.设计评审优化 启动招标 启动招标 招标/施工图 专业支持（3 专业支持（3） 提供《分判阶段成本控制作业手册》 提供工程量清单招标交底会 提供工程量清单 招标交底会 清单校核、控制设计 清单校核、控制设计 1.核对分判范围 2.复核工程量 3.复核清单描述 4.复核暂定价款 2参考标底清单核对结果No跟进设计调整Yes主要工程含量限额设计标准对清单做必要调整会审 2 参考标底 清单核对结果 No 跟进设 计调整 Yes 主要工程含量限额设计标准 对清单做必要调整 会审（3） 项目公司 总部/成本管理部 总部/合约管理部 成控目标/考核版2 成控目标/考核版 2 发标 发标/回标 1.回标分析 2.多轮询标调整 No No 组织设计、成本、合约、工程等讨论策略 组织设计、成本、合约、工程等讨论策略/措施 验证 报价在预算内的回标单位≥3家 Yes Yes 1.设计优化 1.设计优化 2.分判策略调整 3.预算调拔 4.预算增加 补充/修改 招标文件/BQ 专业支持（4 专业支持（4） WI2.30\WI2.40 上报管理层定判标 数据准备更新、分析、分摊数据 数据准备 更新、分析、分摊数据 确定总包 确定总包 合约价按预算分项拆分 会审（4） 会审（4） 提供回标分析 提供 回标分析 重计量清单 成本数据库