红岭公司11月份双基建设工作总结.docVIP

红岭公司11月份“双基”建设工作总结 一、安全零理念台账建立及分析情况 红岭公司根据永煤2010年安全1号文提出的“零”理念管理，红岭公司各生产职能部室积极响应，全部建立有“零”理念管理台帐，并根据“零”理念台帐要求每月进行一次统计和分析。 每月月底前由各职能部室领导根据平时所掌握的专业问题进行分析。同时，各专业根据当前的工作，每月均按要求查找出工作重点和薄弱环节，做为下一月安全监管重点，做到了以安全理念引领各项工作的开展，目前“零”理念管理已成为干部员工的思维方式和工作目标。 二、3+1考核体系建立运行情况 公司各区队“3+1”考核模式开展正常，实行了区队自主管理上台阶，实现了逐级考核、逐级落实。 各区队建立有对班组、员工综合考核的各种资料，并制定有考核办法，对班组、员工的考核，队长、班长进行签字确认，切实的起到了区队自治的目的。 公司各生产区队均制定了考核办法，从10月份开始已按照考核体系进行，目前考核体系运行正常。 三、“五自”管理进展情况 红岭公司“五自”安全管理模式实施方案（试行）开展正常，每月都根据小组分工对部室自控、区队自治、班组自理、员工自律进行验收，确保了“五自”管理考核标准的可操作性和规范性，促进我公司安全生产形势持续、稳定、健康发展，保证了安全生产。通过对“区队自治”和“班组自理”验收，普遍还存在文明生产不到位、卸压柱子、未挂防倒链、不按大巷行走规定行走等细