如何有效加强投资概算控制.docVIP

如何有效加强工程项目投资控制 工程项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证投资目标的实现。当然，项目在实施的过程中，不可预见的因素很多，比如实际基础与勘查结果不相符，材料涨价，设计不到位造成预算不足，以及政府涉及的相关报建费用调整等不可预见因素，均可造成项目投资的超支，如何有效控制，我想从以下几个方面谈谈我个人的看法，供大家参考： 当前超投资现象分析 1、设计漏项和设计变更 设计工作的深度不够导致设计漏项。有的设计单位，在设计阶段缺乏深入细致的调查研究 ，工作敷衍了事，以及设计水平不高，审查中石化建设标准不细等，结果在实施过程中发现漏项，不得不补列建设内容 ，因此增加投资。 2、编制投资概算编制不准确 ①由于一般项目立项报建时，项目单位未认真到现场对照图纸编制投资概算。 ②编制概算人员能力有限，编制预算偏低或存在漏项等。 ③附属设施设计不到位造成预算编制不足。 ④设计未按项目立项审批做到限额设计，造成批复资金不足。 3、工程量计算不准确和现场预计不足 ①地面土方挖、填方量不准确，采取估算的方式，部分地区由于土质很差，存在土方换填的问题，造成实际方量大于预算方量，造成投资增加。 ②施工现场与设计出现偏差，尽管加油站均要求做地质勘查报告，但在实际施工时仍有差别，比如基础开挖时，地质发生变化，