tps流程管理(三)资料教材.pptVIP

* * * Ｑ＆Ａ（含归总） 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（） 流程管理改善革新的本质　 １．改善革新要基于明确的目的和需要 ２．不只做能做的，要挑战应做的 ３．贯彻到亲身实践改善革新的人 ４．彻底探求真正原因 ５．想到゛即゛实行 ①首先，总之去试做（实践想法） ④教訓化?知识化（新的标准） ③思考为何成那样（求真与对策） ②在现地?现物中回看所做实践（目标与成果的磨练） ?以现场?现物把握问题 ?明确目的和方向 ?设定评价指标 ?让直接从事作业（业务）的人一起参加 ?毎天从事作业（业务）的人最了解事实 ５次“为什么” ?巧迟不如拙速 ?无法判断时，总之去做（试） ?设备改善需要花费 ?以作业改善致设备改善花费少 ７．方策确定后，首先确认「安全和质量」 ６．相比设备改善?工序改善，作业改善先行 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（） 意识变革和行动变革的相互关系 意识变革 不能带来 行动变革 意识变革 行动变革 诱发 精益生产,精益标杆学习,丰田学习 更多精益生产资料，精益生产知识库： /repository/ 资料提供：广州策益咨询管理（） 必须改变思路！！ 哪怕就为了工作更快乐，也要了