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PAGE PAGE 1 浅析建筑工程造价控制措施 　　【摘要】随着我国社会主义的市场经济发展不断提高，为了提高我国建筑工程投资效益，则要利用科学的管理方法以及先进的管理手段，合理的确定与有效的控制建筑工程造价，从而得到造价控制的效果，减少了投资成本，节约了建设投资。在实际的工作中要找出问题，分析其原因，制定出具体、有效的控制措施，提高企业的投资效益以及企业的经营效果。 　　【关键词】建筑工程；工程造价；控制措施 　　我国的建筑工程造价长期都存在“三超”现象，即：概算超估算、预算超概算和决算超预算，这三种现象严重困扰了我国建筑工程在投资效益上的管理。因此，建筑单位必须利用自身在其建筑工程建设和投资控制的主导地位，将对建筑工程造价的控制观念渗透到建筑工程各个阶段中，要将主动控制作为前提条件，要将设计阶段控制作为重点，还要对工程的投资进行全程监控，只有这样才能有效地节约资金。 　　一、建筑工程造价控制的现状 　　1.1成本管理意识不够强，政府过多干预 　　随着市场经济的发展以及不断的完善，市场的现行材料价格会随市场波动而波动，市场则主要起调节作用，我国对材料价格的监管，已由计划时期政府控制转变为现行的市场调节，由于市场具有滞后性和盲目性，完全的依靠市场而不能够实现资源合理配置。所以，这就需要政府对经济发展中的建筑行业进行价格调整，从而发挥出政府在市场经济体制中的杠杆作用。但由于受到原计划的经济影响，有些地方的市场观念较为淡薄，当地政府使用老套方法，过多使用行政手段对建筑工程造价的成本控制进行干预，从而严重的阻碍了工程造价的有效性和真实性。 　　1.2成本核算过于形式，缺乏操作性建筑工程的成本控制依据 　　在建筑工程施工的过程中并没有将成本核算和成本预算结合起来，建筑工程的管理人员对这种情况也表现出漠不关心的态度，一些人根本就不知道自己所负责部分的预算成本、计划成本以及实际的成本情况，只要是跟得上进度，就会总体感觉良好。除此之外，还有一些没有进行分阶段、分项目的成本控制以及没有分部分的项目成本控制，在最后的项目完工后其成本也没有达到有效的控制，有的时候还会在结算时才发现项目工程已亏损。那么如何对单体的工程项目制定可操作性的工程成本控制是十分关键的。建筑工程项目的成本管理和一般产品的成本管理其根本区别主要是在于它是一次性行为的目标成本管理，它的管理对象只是一个工程项目，它会随工程的完成而结束它的历史使命。 　　大多数施工企业对工程的目标成本制定过于表面化和简单化，在工程成本管理方面，只有较为简单的规章和制度，具体由谁做，怎么做，做到一个什么样程度都没有提到，只是空洞的理论规定，根本没有办法执行。这样的工程目标成本并未与实际施工的程序结合，它的可操作性差，没有控制作用，也无法对成本差异所产生的原因进行分析。由于各工程项目间没有可比性，它的结果到下个工程也照样如此，这就使工程的目标成本将永远停留目标上。 　　1.3工程成本管理的法制不健全，造价的组织管理力度不够 　　最近几年来，我国从事工程造价的咨询以及标底编制等中介组织都发展得很快，在目前，我国对建筑工程造价管理上，已制定了相关的法律、条款和法规，对建筑业的工程造价问题进行了规范。有些中介组织并没有按规定办事，缺乏公正性。中介组织没有对所承担的咨询服务负经济责任，也未完善回避制度和赔偿制度。尤其是在标底编制中，时有发生漏算、错算，从而对招投标工作产生了影响。 　　二、完善工程造价的管理控制措施 　　2.1加强设计工作管理与审查 　　自09年开始，公司承建的工程项目改变以往的传统工程造价模式，即以图纸为标准，按图计算工程预算，这容易造成脱离施工现场和施工实际，缺乏成本控制和现实依据，欠缺市场竞争力。因而在以后的工程项目中，加强设计、施工和预决算相互渗透、综合考虑各因素，展开招投标环节，节约成本，加强控制。比如合肥半岛一号沿湖景观绿化工程、新沂沭河景观带工程、江阴市绮山绿道一期工程。 　　2.1.1实行设计招标，使经济和技术有机结合 　　成功的设计方案应是经济合理、技术先进、功能适宜的统一体，只有三者都平衡时，才能充分的体现建筑工程的价值，因此就需要经济和技术的有机结合。但长时间以来，设计人员的经济意识较缺乏、设计的思想也较保守，把降低工程造价的事情看成是与自己无关的事。概预人员也只是管算数，并不管理设计技术问题，这就使得经济与技术严重脱节，不能从根本上对工程造价进行有效地控制。为增强设计者的责任心，促进设计的质量提高，就必须要把设计单位推向市场，工程都必须进行设计招标，要通过招标的方式进行多种方案设计，从而对方案的经济技术进行比较，从中选出优质的设计方案。 　　2.1.2推行限额设计，按批准的初步设计总概算，对施工图设计进行控制 　　企业要利用工程的原理对工程的造价进行分解，要合理