地产开发设计管理与产品创新图文.docVIP

1.1 什么是设计管理流程? 设计管理流程,就是通过明确界定设计工作的“ 步骤 ”和 “ 阶段成果 ”,并制定相应的设计 “ 成果标准 ”, 从而对设计工作的全 过程 进行管理; 通过对设计 过程 的管理,来保证设计工作的 结果 。 1.2 什么是设计工作的成果标准? 设计工作被分解为 步骤 ,对某一步骤的完成状态进行 描述和界定,对该步骤完成时形成的工作成果的 要求 , 就是 成果标准 ;类似项目管理中的 里程碑 ; 在流程中,满足“成果标准”要求的 成果 是经过公司 决策层的 确认 的,代表了公司阶段性的 决策 ; 流程对 阶段 的的划分,是对 决策阶段 的划分, 成 果标准 则是对 决策文件 的要求; 1.3 制定设计管理流程的目的 提高 设计 质量 保证 设计 进度 控制 开发 成本 设计管理流程,是设计管理工作的 基础 ,专注于流程, 并使之完善,始终是设计管理工作的 核心任务 ; 设计管理流程,是 规范化管理 的基础,同时也为产 品 标准化 、产品 研究 和产品 创新 提供了操作和落 实的 框架 。 项目公司的设计部,可以通过流程管理 系统 更加完整 的 理解 设计管理工作,并据此 拟定 更为完善可行的 设计工作 计划 ; 设计管理流程同时也是集团公司设计管理部和项目公 司设计部 沟通 的共同 语言 。 设计与市场 营销 、 成本 相结合的原则; 设计管理和 技术应用 相结合的原则; 设计计划和 项目计划 相结合的原则; :计划、行动、检查与反馈的原则。 开发商的设计师—— 点菜的 ——替客户点菜的。 设计院的设计师—— 做菜的 ——帮开发商给客户做菜的。 2.3 如何才能实现里程碑式项目开发管控 ●里程碑节点管控不足之处是,它只是告诉你了结果:做什么 /做成 什么,?但没有告诉你方法:如何去做? ●除了成果模板,我们还需要过程工作模板(如自动计算表格等 STEP 1: What is the Matter? 研发课题来源于我们所面临的问题 STEP 2: For Who? ●研发成果将来会给谁用? ●客户是谁?——客户导向 STEP 3: What is they Want? 客户究竟想要什么? ——客户导向 STEP 4:How to Use the Achievement? ●如何才能让客户方便地使用研发成果? ——客户导向 ●不方便实用的东西会是一堆废纸 ●成果的组织形式 STEP 5:How we to Do? ●我们应该如何去做? ●从流程到计划 4.1 标准化的作用 标准化工作成果为运营管理、设计管理、工程管 理、成本与采购、市场营销、物业服务提供了 统一接口 ,能够提高效率、保证品质、降低 成本、统一品牌认知。 在公司 快速扩大规模 的战略发展过程中具 有决定的作用。 4.6 产品标准化:品类规划 4.7 项目标准化:万科项目分类管理 ? 创新项目 ? 成熟项目 ? 标准化项目 /加速项目 ? 产业化项目