第二章 人力资源战略与规划.pptVIP

企业人员供给预测步骤 1.对企业现有的力资源进行盘点，了解企业队伍 的现状。 2.分析企业的职务调整政策和历史员工调整数据 ，统计出员工调整的比例。 3.向各部门的主管人员了解将来可能出现的人事 调整状况。 企业人员供给预测步骤 4.将上述的所有数据进行汇总，得出对企业内部 人力资源供给的预测。 5.分析影响外部人力资源供给的各种因素，并依 据分析结果得出企业外部人力资源供给的预测。 6.将企业内外人力资源供给进行汇总，得出企业 人力资源供给预测。 内部人力资源供给预测方法 内部人力资源供给预测典型方法 内部人力资源供给预测方法 管理人员接替模型 马尔科夫矩阵 基本思路： 确定预测目标和工作范围，确定每个关键职位上的接替人选，评估接替人选目前的工作情况，根据个人的职业目标和组织目标确定职业发展需要并预先实现供给。 接班人计划 总经理 赵前A/2 总经理特别助理 孙俪B/2 总经理助理 冯晨A/2 武威B/3 人力资源经理 周武A/1 财务经理 谢德C/2 销售经理 郑旺A/1 技术顾问 杜兴B/3 西北地区经理 刘西A/2 中心地区经理 陈中A/1 北部地区经理 张北B/2 东部地区经理 李东B/3 总经理接班人计划 A.目前可以被晋升 B.培训后可以晋升 C.不适合该职位 1.业绩优异 2.业绩良好 3.业绩欠佳 马尔科夫模型 马尔科夫模型是分析组织人员