运输与配送管理项目七配送中心作业管理.pptVIP

任务四、订单处理与配货作业 一、订单处理 （十）计算拣取的标准时间 首先计算每一单元（一托盘、一纸箱、一件）的拣取标准时间，且将它设定于电脑记录标准时间档，将此个别单元的拣取时间记录下来，则不论数量多少，都很容易推导出整体标准时间。 其次有了单元的拣取标准时间后，即可依每品项订购数量（多少单元）再配合每品项的寻找时间，来计算出每品项拣取的标准时间。 最后根据每一订单或每批订单的订货品项及考虑一些纸上作业的时间，将整张或整批订单的拣取标准时间算出。 任务四、订单处理与配货作业 一、订单处理 （十一）依订单排定出货时间及拣货顺序 前面由存货状况进行了存货的分配，但对于这些已分配存货的订单，应如何安排出货时间及拣货先后顺序，通常会再依据客户需求、拣取标准时间及内部工作负荷来拟定。 任务四、订单处理与配货作业 一、订单处理 （十二）订单资料的打印输出 拣货单（出库单） 送货单 缺货资料 二、分拣作业 （一）分拣作业的基本过程 1、拣货信息的产生 2、行走和搬运 3、拣取 4、分类与集中 任务四、订单处理与配货作业 二、分拣作业 （二）拣货作业的组织方法 1、按订单分拣分类 2、按作业程序分类 3、按作业方法分类 任务四、订单处理与配货作业 二、分拣作业 （三）拣货作业的信息传递方式 1、订单传递 2、拣货单传递 3、显示器传递 4、无线通信传递 5、电脑随行指示 6、自动拣货系统传递 任务四、订单处理与配货作业 二、分拣作业 （四）分拣设备 1、储存设备的配置 2、搬运输送设备的配置 3、多品种、少批量配送常见设备的配置 任务四、订单处理与配货作业 二、分拣作业 （五）拣货作业系统的布置 1、存储与拣货架不分开的布置模式 2、储存与拣货分设在不同货架上的布置模式 3、电子标签拣选系统布置模式 4、自动拣选系统 任务四、订单处理与配货作业 三、备货作业 （一）备货的含义 备货是配送企业根据客户的要求或自身经营的需要从供应商处集中商品、储存商品的过程，是配送的基础工作，目的是为配送商品提供货源保证。 任务四、订单处理与配货作业 三、备货作业 (二)备货作业的内容 1、组织货源 （1）组织货源的流程 （2）选择供应商 任务四、订单处理与配货作业 三、备货作业 （二）备货的内容 2、储存货物 （1）商品储存的合理数量 （2）商品储存的合理结构 （3）商品储存的合理时间 （4）商品储存的合理空间 任务四、订单处理与配货作业 项目七 配送中心作业管理 能力目标： 能设计配送中心作业流程图 能运用拣货策略 会计算订货点和订货量 能根据配送网点的布局，安排配送路线 知识目标： 理解配送中心作业类别 理解配送中心作业流程各个环节的内容 熟悉配送中心作业流程各个环节的运作方法 任务一 进货作业 一、进货作业计划 （一）进货作业的组织原则 （二）进货作业的影响因素 （三）进货作业计划的制定 （四）进货前的准备 任务一 进货作业 二、卸货作业方式 (一)可移动式楔块 （二）升降平台 （三）车尾附升降台 （四）吊钩 任务一 进货作业 三、商品分类与编号 商品分类的方式 ： 按照商品特性分类 按照货品的使用目的、方法及程序分类 按照交易行业分类 按照会计科目分类 按照商品状态分类 按照商品的其他信息分类 任务一 进货作业 （二）商品的编号 商品编号的方法 ： 流水号编号法 数字分段编号法 分组编号法 实际意义编号法 后数位编号法 暗示编号法 任务一 进货作业 四、商品的验收入库 （一）商品验收的标准和方法 标准： 采购合约或订购单所规定的条件。 以比价议价时的合格样品为依据。 采购合约中的规格或者图解。 各种产品的国家品质标准。 任务一 进货作业 四、商品的验收入库 （一）商品验收的标准和方法 方法： 品质检验方面，包括物理试验、化学分析及外形检查等。 数量点收方面，除核对货品号码外，还可依据采购合约规定的单位，用度量衡工具逐一衡量其长短、大小和轻重。 任务一 进货作业 （二）验收差异的作业处理 若货物验收不合格，则有可能采取退货、维修或寻求折让等措施。因此有必要制定相关验收作业规则，作为有效解决各种问题的决策依据。 任务一 进货作业 （三）验收入库商品的信息处理 完成商品检验后，一般在暂存区对商品进行分类，再由作业人员入库上架，然后将进货信息输入计算机系统，这样商品实物库存就会在系统中生成相对应的系统库存，打印验收入库单后才最终完成进货作业。 任务二 装卸搬运作业 一、装卸搬运的作业方法 （一）装卸搬运的含义 装卸搬运是指在一定区域范围内，以改变“物”的存放状态和位置为主要内容的活动。具体而言：装卸主要指垂直方向的改变“物”的存放状态和位置，搬运主要指水平方向的改