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中国移动VI设计 一、品牌管理 项目背景 1.正邦在对中国移动应用整合的服务中，发现需要建立一个单一品牌在中国移动角色转变的过程中，4G只是个开始。 当时正邦另一个作业小组正在为移动提供内容应用的视觉整合服务，大家发现中国移动缺少一个元素统领众多内容应用，以达成视觉识别上的统一。通过对法国电信、沃达丰等众多全球运营商的单一品牌策略的研究，结合对中国移动旧有品牌沟通结构的分析，正邦内部掀起了一场激烈讨论，争论点围绕在中国移动是否需要建立一个单一品牌问题上：第一，大家认为目前中国移动三大用户品牌占据着大量的客户资源，需要很好的保留和传承；第二，市场正在期待改变，通过调查表明，即使是三大用户品牌的忠诚客户，也有为数不少的期待改变的声音；第三，出于迎合移动互联网时代角色改变的策略，中国移动“高高在上”、“冷冰冰”的问题也必须得到解决。历经长达数个工作日，不分职务高低，不看专业倾向的讨论后，正邦策略团队综合考虑多方面因素，认为：中国移动需要建立单一品牌，策略上要对目前的三大客户品牌资源进行很好的保留和承接，并借助4G先机形成有效的用户转移和粘性。 2.正邦参与到中国移动开启商业主品牌的战略中。 正邦4G项目小组及应用整合项目小组，将上述结论与中国移动进行了深入沟通。而后，正邦正式加入中国移动商业主品牌项目小组，展开中国移动