第四节物流配送中心组织管理体系.pptVIP

第1章 物流配送中心运作管理概述 1.1 物流配送中心的概念及功能1.2 物流配送中心的起源和发展 1.3 物流配送中心与连锁经营?1.4 物流配送中心组织管理体系? 第四节 物流配送中心组织管理体系? 在商品流通的过程中，物流扮演着整合商流、物流、金流与信息流等机能的角色。配送中心的形成与设置，将以往需要经过制造、批发、仓储、零售等各点的多层复杂通路简化，进而缩短了通路，降低了流通成本，满足了市场营销的需要。在强调满足顾客服务的前提下，配送中心如果想掌握市场，就必须以更具前瞻性、整体性的组织管理体系建立配送中心。 一、组织结构的概念及类型 二、物流配送中心的组织结构 三、物流配送中心的组织管理方法 四、物流配送中心的岗位设置 五、物流配送中心管理的主要内容 案例导入：荣泰药业昆明配送中心组织结构设计 荣泰药业是一家全国性经营医药用品的连锁企业，在所有中心城市均设有分公司，实行事业部制管理，负责各省的市场开发、门店经营与管理。目前，在云南的门店约36家，分布在以昆明为中心、半径200㎞的玉溪、曲靖、红河、楚雄、大理等区、县。事业部实行统一采购、统一配送，两年来，业务运作很成功。但是，进入2005年，经营状况发生了很大变化。主要原因是进入市场的竞争者不断增加，靠价格谈判、批量采购不能获得竞争优势。 为此，事业部决定成立物流部，开展配送业务，