aeb_目标管理(1)资料教材.pptVIP

 目 标 管 理 周伟/总经理 盛高咨询有限公司 6，目标管理（MBO） 目标管理又叫成果管理，其目的在于结合员工个人目标和组织目标，改进绩效考核，形成有效的激励。 1954年 彼得 徳鲁克 《管理的实践》 “每一项工作都必须为达到总目标而展开” 1960年 道格拉斯 麦格雷戈 《在企业中的人的因素》 “综合与自我调节管理”---自下而上制定管理目标 1961年 爱德华 施来 《成果管理》 “自上而下制定目标管理” 后来 乔治 奥迪奥恩 《管理目标的决定》 “管理组织的上下层人员一起辨别他们的共同目标，根据每个管理人员对自己的成果的预想来规定每个人的职责范围，并用这些价值标准来指导推进这个单位的工作，来评价它的每一个成员的贡献。” 绩效考核——提高企业竞争优势的预防性管理 绩效管理中经理需掌握的技巧 ---一将无能，累死千军 为什么员工表现不尽人意？ 开始工作之前的原因有： 他们不知道——做什么？ 他们不知道——怎么做？ 他们不知道——为什么做？ 他们认为———你的方法不会奏效 他们认为———自己的方法更好 他们认为———其他的是更重要 他们预测到———做这件事可能出现的负面影响 私人问题？ 能力限制？ 超出控制范围？ 根本无人能做？ 开始工作之后的原因有： 他们认为——是在工作呢 做这项工作对他们没有——正面结果 出现—自己控制范围之外—的障碍