aec_1118_国家电网公司-电力企业目标管理（ppt132页）资料教材.ppt

电力企业目标管理 主讲：王京刚 传统的目标设定过程 传统管理中的目标 作用： 控制的方式 效果： 恐吓 设定方式：上级给下级规定，单向过程 缺点： 可能不科学 目标模糊，可操作性差 信息偏差，目标一致性差 难以考核，奖罚不分明 激励性差 解决之道：引进目标管理模式 南方电网某供电局的目标管理展示 从弱到强 第三节 企业推行目标管理的方法 1、目标分解的方法 2、高效目标推行的策略 实战练习：一页纸目标管理-----减少客户停电时间 xx供电局深入领会电网公司的战略意图和战略部署，结合的内、外部条件，明确创先的愿景、目标和定位。 目标管理体系细化 1、目标管理的“里程表”原理——考核监督 1）目标执行的绩效考核 2）KPI指标考核与行为规范考核 3）考核时机：日、周、月度、季度、半年、年度 案例：上海电力典型班组目标管理案例 绩效管理与绩效考核的区别 绩效考核可以用来做什么？ 绩效管理的层次 个人绩效管理的方法 目前电力企业绩效管理体系运作存在若干主要问题，与现代供电企业绩效管理体系建设思想不尽匹配。 XX供电局绩效管理体系还是停留部门层级，个人级的绩效管理措施尚未推广 方案设计阶段，重点回答以下问题 方案设计阶段项目成果样板示例——指标层层分解 方案设计阶段项目成果样板示例