人力资源管理六大模块解析幻灯片课件.pptVIP

* 绩效管理——绩效评估类别（量化与非量化） 被考核者 上级 同事 同事 下属 客户 绩效管理——360评估 KPI:关键业绩指标：用于评估和管理被评估者绩效的定量化或行为化的标准体系。 确定KPI关键绩效指标的原则——SMART原则 S：代表具体，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统; M：代表可度量，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; A：代表可实现，指绩效指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标; R：代表有关联性，指绩效指标是与上级目标具明确的关联性,最终与公司目标相结合; T：代表有时限，注重完成绩效指标的特定期限。 绩效管理——KPI 对被评估者的表现达成双方一致的看法 使员工认识到自己的成就和优点 指出员工有待改进的方面 制定绩效改进计划 协商下一绩效管理周期的目标与绩效标准 绩效管理——绩效反馈面谈 共享常用绩效管理方式举例 《月度360非量化考核表》——干部晋升、月工资非量化系数 《月度市场职能人员绩效考核表》——月工资个人绩效系数 《月度XX岗位竞争力排名表》——干部晋升、年度奖金 《月度一线员工ｍ、ｎ值评分》——月工资系数 《季度非业绩考评表（班子）》——季度竞争力排名 《半年度市场文职干部绩效评分表》——奖金发放参考 …… WHAT IS HRM SIX MODULES？ PART 5