tps流程管理资料教材.pptVIP

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  • 2019-09-29 发布于湖北
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制造方式(製造技術)改变成本!! 自働化 1.後工序领取 2.必要数决定节拍 3.工序的流动化 4.小批量生産 1.在工序中制造品質 2.省人 J I T 物???同期化 人???多能工化 設備??以工序顺序布局 標準作業 看板方式 以切换改善达到小批量生産 平準化生産 只生产良品 不要監視人 生産效率提高和成本降低(现金流増大) ※ ※执成本之牛耳者乃「过程周期时间」。 准时生产(JIT) 1.後工序领取 2.必要数决定节拍 3.工序的流动化 4.小批量生産 J I T 物???同期化 人???多能工化 設備??以工序顺序布局 標準作業 看板方式 以切换改善达到小批量生産 平準化生産 ~只在必要的时候以必要的量生产必要的产品! ※ ※批量规格大小= 缩小批次规格,要点在缩短切换時間。 ※ 日必要数 日切换次数 自 働 化 基本原則 目的 方策 做法 道具?手段 1.在工序中制造品質 100%良品 只生产良品 有異常就停止 ?以生产线内的自働检查装置停止 ?有異常由人停止 (另1个自働化) ?自動停止装置 ?停止按钮 ?定位置停止 ?安灯 ?生産管理板 ?多工序持有 ?防差错装置 明确異常 ?異常时用灯?声音等表示(目视管理) 2.省人 工数低減 不要監視人 人的工作与機械的工作相分離 ?機械工作期间、人在下道工序做其他工作 標準作業的决定顺序 月産必要数 日産必要数 节

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